Cas Pratique La Rse Au Maroc

2 les ratings sociaux……………………………………………………………45 IV. la performance comme source de création de valeur………….46 V. les limites de la performance sociale…………………………………..48 Conclusion……………………………………………….......................50 Cas pratique……………………………………………………….......................51 PARTIE II : L’INFLUENCE DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE SOCIALE DES PME DE LA REGION DE SOUSS MASSA DRAA………………………………………………………………………………………51 CHAP1 : présentation des PME de la région

du stage d’initiation effectué au sein de la BMCE BANK et qui s’est étalé sur une période d’un mois. L’objet primordial de cette formation consiste à observer de près le fonctionnement du secteur bancaire ainsi à préparer les étudiants à mettre en pratique et entériner leurs acquis théoriques et les exploiter sur le terrain professionnel. L’expérience vécue au cœur de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et plus particulièrement au sein de l’agence Med V a été riche d’enseignements, m’ayant permis

Bouygues Construction la flexibilité nécessaire pour mobiliser rapidement ses ressources sur les marchés à fort potentiel. Cruise terminal, tunnels xRl 820 et 821 (hong Kong), qP district (qatar), hôpital de Surrey (Canada), port de tanger med 2 (maroc), etc. Axes stratégiques 19 Les activités d’énergies et de services les activités d’énergies et de services permettent à Bouygues Construction de concevoir des offres globales pour ses clients. Elles lui procurent des activités pérennes à cycles

 Intérêts d'une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie http://www.memoireonline.com/07/07/514/stage­marketing­et­developpement­durable.html 2/41 25/8/2015 Memoire Online ­ Marketing et développement durable ­ Maud Gueret II. A LA PRATIQUE A. L'hôtel les Orangeries, un exemple à suivre... 1. Présentation des Orangeries 2. L'écolabellisation 3. L'écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation 4. Difficultés au quotidien B. ...Parmi d'autres : quelques exemples du plus connu à des initiatives plus

environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour

taches SOMMAIRE 4 | P a g e La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise : Acier-pro 1.2 Intégrité et valeur éthiques d’Acier-pro 1.2.1 Les valeurs d’acier-pro 1.2.2 L’intégrité et développement durable (la politique RSE) 1.3 Analyses des Procédures 1.3.1 Procédure de gestion des achats 1.3.2 Procédure de vente et de production 1.4 Circuit d’informations et de communication 1.5 Les systèmes d’identification des problèmes 1.5.1 Problème liée processus de gestion

II) Les effets de la masse salariale Chapitre II : Les salaires au Maroc : Secteur public et privé Section 1 : Typologie, composantes I) Typologie du salaire et Les composantes du salaire II) Fixation des salaires et modalité de paiement Section 2 : Les régimes de fixation et de paiement du salaire I) Les salaires dans le secteur public et privé II) Comparaisons entre les de secteur Section 3 : Etude de cas le salaire dans la fonction public et privé Conclusion Remerciement

l’entreprise sociale. Chapitre 3. L’ancrage territorial 1. Qu’est ce que l’ancrage territorial ? 2. Les proximités et les leviers de l’ancrage territorial. 3. Comment l'entrepreneuriat local contribue à la performance des territoires ? Chapitre 4. Etude de cas  Conclusion Introduction Au-delà d’une logique rationnelle visant à maximiser des ressources fondées localement, les entretiens montrent que le choix de la localisation de l’entreprise repose également sur un registre plus personnel d’attachement

Tableau de bord de la communicaTion responsable Première partie : Guide de réflexion et de bonnes pratiques pour le marché québécois L’Observatoire de la consommation responsable (OCR) L’OCR est un groupe de recherche universitaire composé de 13 professeurs du Québec (ESG-UQÀM, Université de Sherbrooke, Université de Moncton), de la France (Université Bretagne-Sud, Université Lyon 2) et des Pays-Bas (Université de Gröningen) regroupant une expertise multiple (mise en marché des produits et services

lequel se construit la justice sociale au point d’élever le « travail décent » au statut de bien public mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une