Cas Pratique Gpec

f) Les approches basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles

1. Présentation de la loi 2. Définition d’un objectif chiffré relatif au maintien ou au recrutement dans l’emploi des séniors 3. Modalité de suivi de l’accord 2. PROPOSITIONS D’ACTIONS POUVANT ETRE MENEES 1. Les pratiques classiques de la gestion des ressources humaines peuvent aider à la réintégration des séniors 1. L’appréciation du potentiel des seniors permet d’anticiper l’évolution des carrières professionnelles 2. Réduction des risques

de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables formation, gestionnaires des compétences : ce guide vous apporte tous les éléments pour réussir la mise en place de vos entretiens professionnels. Véritable mode d’emploi opérationnel, il propose des conseils pratiques, des éclairages techniques et juridiques et une mise à disposition d’outils. Pour pérenniser la démarche

GRH de 14 cas GRH Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Eline Nicolas m a N a g E m E N t - r E s s o u r c E s h u m a i N E s m a N a g E m E N t s u p de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une

constitue un enjeu de tout premier ordre. Pour mieux faire face à l’instabilité croissante des marchés, aux changements technologiques rapides, au problème de recrutement et de maintien de compétences rares, les entreprises doivent repenser leurs pratiques de management des ressources humaines ainsi que leurs modes d’organisation du travail en tentant d’en minimiser les impacts sur les conditions de travail au risque de ne pouvoir répondre aux exigences clients. I.I Qu’est que la sécurisation des

La Cour de Cassation n’hésite pas à sanctionner les éventuelles atteintes au principe de liberté du travail. Par exemple elle restreint fréquemment la portée des clauses de non-concurrence qui sont parfois imposées abusivement aux salariés en cas de rupture du contrat de travail. (Le droit à l’emploi Le Droit à l’emploi est affirmé dans le préambule de la Constitution de la Ve République qui proclame « le Droit à chacun d’occuper un emploi ». A. Le droit

cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe. On parle parfois de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). Les ouvertures de postes peuvent par ailleurs être identifiées par les responsables d'une certaine section de l'entreprise lorsqu'un emploi se libère de façon inattendue ou s'il requiert tout simplement plus de capital humain. -Description et

Jean BRILMAN et Jacques HÉRARD MANAGEMENT concepts et meilleures pratiques Sixième édition Troisième tirage 2011 © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006, pour le texte de la présente édition © Groupe Eyrolles 2011, pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-55179-2 Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre 1 © Groupe Eyrolles Un monde de changements ...

violence au travail, harcèlement moral, accident et maladie professionnelle… → Evolutions récentes du droit du travail conduisent les entreprises à vérifier la conformité de leurs pratiques internes 4 I – AUDIT SOCIAL q  De l’audit « classique » de conformité de l’entreprise… Objet : Contrôle de la conformité des pratiques de l’entreprise à la réglementation en vigueur : loi, règlement, convention collective et accords collectifs… L’audit peut être général ou limité à un domaine particulier : paye

64% 60% 46% 44% 42% 39% 33% 29% 29% 24% 18% 17% 16% 14% 12% 8% Selon les DRH 6% 10% 25% Selon les salariés 9% 7% 4% 18% 42% 32% 24% 53% 64% 36% 22% 56% 43% Bon relationnel/communiquant Pragmatique/ bon sens Capacité à garder son sang-froid en cas de crise et de tension Ecoute Respect des autres Force de conviction Leadership Sens politique Rigueur Discrétion Diplomatie Intuition Innovation Ouverture à la diversité 9 Business partner pour les uns, Human partner pour les autres … Ecarts