Cas Pratique Des Incoterms

Le probleme c’est que dans certains cas il n’existe pas des marches (missing markets). Il faut appliquer un systeme de transaction interne. Il y a des marches contingents : marches futures. Les avantages qu’une entreprise retire d’une transaction interne : * Sauvegarde des connaissances propres a l’entreprise * Contrôle de la qualite * La protection de la propriete intellectuelle * Protection des droits de propriete dans le cas de développement des produits et marches

qu'on communique, et le réel répond ensuite si le projet est valable ou non. Page 2 sur 20 Outils et méthodes (notions clés : les paradigmes de complexité et la systémique ; indicateurs : coefficient de dépendance, termes de l'échanges, incoterms ; eclairage sur l'actualité : dettes souveraines, euro, nouvelles compétitions et nouveaux compétiteurs) La notion de systémique renvoie à la nécessité d'outils de lecture pour cette nouvelle complexité. Le paradigme systémique (ayant servi à lire

|CAS KASHGAR | | | | SOMMAIRE QUESTION 1 2 1 - Règle Incoterm 2 2 - Moyen de Paiement 2 QUESTION 2 3 1 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + route)

que nous sommes une entreprise de parfums produisant sur le territoire belge. Après quelques mois, notre département Recherche et Développement aboutit à un parfum pour femmes que le service commercial juge très prometteur. Nous décidons dans ce cas-ci, d’exporter des échantillons en Turquie pour qu’ils soient distribués ensuite dans les différentes parfumeries du territoire. Afin de déterminer s’il est possible ou non d’exporter nos produits vers ce nouveau marché, plusieurs paramètres rentrent

l’ajout de personnel. efforts et ressources pour vous établir à l’étranger et y maintenir votre présence. • Différences linguistiques et culturelles – vous devrez vous familiariser avec la langue et la culture du marché cible de même qu’avec ses pratiques commerciales. Si vous négligez cet aspect, vous risquez de froisser involontairement vos clients potentiels et de perdre des ventes. Tant le gouvernement canadien que les gouvernements étrangers exigent une multitude de documents pour l’exportation

avant que les investissements portent fruit. • Différences linguistiques et culturelles – vous devrez vous • Coûts accrus – pour vous adapter aux marchés étrangers, il familiariser avec la langue et la culture du marché cible de même qu’avec ses pratiques commerciales. Si vous négligez cet aspect, vous risquez de froisser involontairement vos clients potentiels et de perdre des ventes. vous faudra peut-être modifier l’emballage, voire vos produits ou services, et prévoir des dépenses à court terme

exportations, il faut souvent attendre des mois, voire des années, avant que les investissements portent fruit. • Différences linguistiques et culturelles – vous devrez vous familiariser avec la langue et la culture du marché cible de même qu’avec ses pratiques commerciales. Si vous négligez cet aspect, vous risquez de froisser involontairement vos clients potentiels et de perdre des ventes. • Formalités administratives – pas moyen de vous en sortir. Tant le gouvernement canadien que les gouvernements

COMPORTEMENT ATTENDU : Acquérir la compétence pour exploiter l’environnement juridique export, préparer un contrat de vente internationale et rédiger les conditions générales de vente. CONDITIONS D’EVALUATION :  Individuellement.  A partir d’étude de cas.  Sur des données réelles du commerce international. CRITERS GENERAUX DE PERFORMANCE :  Utilisation appropriée des règles et usages en matière de commerce international.  Adéquation de la terminologie utilisée.  Respect des étapes d’élaboration

DéfinitionsLa Qualité permet de garantir au client que ses exigences sont respectées (produit/service).Une Qualité perçue + importante que celle de la concurrence permet un accroissement + rapide de la marge de l’E.On adresse la Qualité des processus interne de l’E (pas juste le produit).Qualité = Amélioration continueLe Coût d’Obtention de la Qualité (COQ)Le COQ correspond aux investissements nécessaires (humain, financier, matériel, organisationnel, …) pour réduire les coûts de non-qualité.Il

système d’approvisionnement national. C’est le cas des programmes d’approvisionnement et de distribution de Médicaments Essentiels et de matériel médical aux structures de santé ou aux ONG médicales (entrepôts pharmaceutiques PSF-CI au Tadjikistan et au Kenya pour le Sud Soudan pour exemple); de soutenir le système national d’approvisionnement et de distribution tel qu’il est défini par la Politique Pharmaceutique Nationale (PPN) du pays. C’est par exemple le cas du programme PSF-CI d’assistance technique