Cas Pratique De La Fdv

MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE DE CAS EN MARKETING Propos liminaires Faire preuve d’esprit d’analyse et esprit critique :  Maitriser les concepts théoriques pour répondre correctement aux question posées dans l’étude de cas  Concepts fondamentaux de la discipline + évolutions récentes Faire preuve d’esprit créatif et concret :  Mise en situation professionnelle. Pas de question(s) de cours en principe. Ne pas se lancer dans des développements exclusivement théoriques  Acquisition d’un savoir faire

N° - FIIANÇAIILLES ET NULLIITE EANCE N F ANÇA LLES ET NULL TE SOMMAIIRE OMMA RE I. CAS PRATIQUE 2 3 3 4 5 5 5 II. CORRECTION A. B. a. b. LA RUPTURE DES FIANÇAILLES LE SORT DES CADEAUX C. L’INCAPACITE A PROCREER le divorce pour faute la nullité Date de création du document : année universitaire 2007/08 Consultez les autres fiches sur le site de la FDV : www.facdedroit-lyon3.com 2 I. Cas pratique Madame Misère est une veuve fortunée. Elle a pour seule famille ses deux enfants :

de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise IV. La FDV et le marketing-mix V. Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions et tâches des représentants commerciaux VII. Les outils de la FDV Chapitre II : Les modes de gestion de la force de vente I. La détermination de la taille optimale de la FDV : nombre de vendeurs nécessaires et détermination

IV. V. Définition de la force de vente Les objectifs de La FDV Importance de la FDV pour l'entreprise La FDV et le marketing-mix Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles : GRP, etc. VI. Rôles, fonctions et tâches des représentants commerciaux VII. Les outils de la FDV Chapitre II : Les modes de gestion de la force de vente I. La détermination de la taille optimale de la FDV : nombre de vendeurs nécessaires et détermination du nombre

brouillent les recherches d’acteurs clés de l’achat……………………...29 4. Au niveau de la force de vente …………………………………………………………………………33 1. Type de la stratégie de vente et de la stratégie marketing……………………………………..……….34 2. Type de système de contrôle de la FDV et performance du système………………………………….37 3. La performance du vendeur d’A&I………………………………………………………........................40 Bilan…………………………………………………………………………………………………………….…….47 Deuxième partie :Comment améliorer la force de vente et la distribution

lorsqu’on parle du mineur on se retrouve face à deux cas : celui du mineur non émancipé et celui du mineur émancipé. Le mineur non émancipé est celui qui n’a pas atteint l’âge de dix-huit ans et qui n’a pas la totalité de la capacité juridique. A l’inverse du mineur non émancipé, le mineur émancipé est le mineur ayant acquit la pleine capacité d’exercice et il est de fait considéré comme un majeur ; cependant nous cantonnerons notre étude au cas du mineur non émancipé. On peut observer que la question

  /H UpJLPH WHPSRUDLUH  UppYDOXDWLRQ OLEUH  /H UpJLPH SHUPDQHQW   (WXGH GH FDV  FDOFXO GH O pFDUW GH UppYDOXDWLRQ  &21&/86,21  5()(5(1&(6 %,%/,2*5$3+,48(6 

danger pour elle-même et pour autrui au sein du lieu de vie Constats : Nous rencontrons d’une manière épisodique et isolée des situations de crises clastiques1 auto et hétéro-agressive de la part de certaines personnes accueillies au sein du FAM FDV SAMSAH. Les causes des troubles du comportement restent difficilement décelables. La manifestation de ces troubles est parfois dangereuse pour la personne elle-même et /ou pour autrui. Des épisodes de crises paroxystiques récents nous amènent à engager

............................................. 7 Charles-Philippe DAVID, La Guerre et la Paix, Science Po Les presses , 2e éd.., 2006.pp 52-53 Date de création du document : année universitaire 2007/08 Consultez les autres fiches sur le site de la FDV : www.facdedroit-lyon3.com 7 Introduction Pour commencer à comprendre la nécessité des relations internationales, mais surtout d’une théorie des relations internationales, il est indispensable de commencer par certaines définitions, afin de nous

reformuler leurs principaux éléments. Date de création du document : année universitaire 2007/08 Consultez les autres fiches sur le site de la FDV : www.facdedroit-lyon3.com 2 SO OM MM MA AIIR RE E I.   DES TENTATIVES JURIDIQUES DIFFERENTES, PRODUIT DE L’INSTABILITE MINISTERIELLE A.   L’ECHEC D’UNE RESPONSABILITE MINISTERIELLE IIIEME REPUBLIQUE 3   PRATIQUE SOUS LA 4   B.   L’ECHEC D’UNE RESPONSABILITE MINISTERIELLE STRICTEMENT EME ENCADREE SOUS LA IV REPUBLIQUE 4   II.   L’INSTABILITE