Cas Pratique D Externalisation Logistique

combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise : on parle d’« intrapreneuriat ». Celui-ci consiste en l’adoption de pratiques entrepreneuriales au sein d’entreprises établies, c’est-à-dire de pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’initiatives de la part des salariés. Les dispositifs intrapreneuriaux – qu’ils soient similaires au fonctionnement des start-up

d’aide à la décision. - Le budget, instrument de motivation et de prévention des conflits : le budget sert à la fixation des objectifs globaux et individuels des employés et à la base de la motivation. 2. Elaboration des budgets Les pratiques d’élaboration des budgets différents selon les modes de gestion des entreprises. On distinguera ainsi : Contrôle budgétaire 5 - les budgets imposés : la hiérarchie définit les objectifs aux différents responsables et affecte les moyens

aptes à diriger le groupe. D- Le système de communication Le système de communication sert à mettre en relation les individus les uns avec les autres. La communication doit se faire bien entendu verticalement et horizontalement. Elle ne doit en aucun cas servir uniquement à faire passer les directives ou les ordres. Les individus doivent pouvoir eux aussi faire remonter l’information vers les dirigeants. De plus, un système de communication pertinent doit permettre aux acteurs un contact rapide et fiable

moitié du parc des entreprises françaises. 2) Peu coûteuse et très simple, I’entreprise individuelle ne nécessite pas de capital minimum et peut être domiciliée chez soi sans limitation de durée alors que cette possibilité est limitée à cinq ans dans le cas d’une société. 3) L’entrepreneur n’est pas salarié, il est soumis à l’impôt sur le revenu. Sa responsabilité sur ses biens propres est totale. Le choix du régime matrimonial peut donc s'avérer important. Ce statut n’est à conseiller lorsque les risques

SOCIO-ÉCONOMIQUE DES CLIENTS .................................................. 59 3.1. Changements dans les stratégies d’accès aux crédits........................................................................... 59 3.2. Changements au niveau des pratiques d’épargne ................................................................................ 60 ANNEXE 4 - LA RECHERCHE ACTION POUR L’INNOVATION ÉCONOMIQUE : L’EXEMPLE DES TESTS TENTÉS AU PAYS DOGON ................................................

et 49% AUCHAN). Elle permet, en outre à MARJANE de bénéficier du savoir-faire reconnu d'un géant de la distribution moderne, d'accéder à une importante centrale d'achat, d'améliorer la définition de ses référencements et d'optimiser ses moyens logistiques.  MARJANE Agadir Founty : Après Marrakech, la COFARMA implante en 2001 l'enseigne MARJANE dans la ville d’Agadir. Baptisé MARJANE Agadir Founty, la particularité de ce septième maillon de la chaîne réside d’abord dans le choix du lieu de

2010 à 03:14 1 Michel ROUX 1 Tong LIU Optimisez votre plate-forme logistique 4e édition Calcul des dimensions, des temps, des coûts Exercices corrigés - CD-Rom pour l’audit Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240

hebdomadaire a pour vocation de fournir, tous les vendredis pendant douze semaines, un guide aux managers et aux entrepreneurs confrontés quotidiennement à la difficulté d'opérer sur un marché mondial. Alliant théorie universitaire et expériences pratiques, il a, comme ses prédécesseurs, été rédigé par des experts issus de grandes écoles de gestion de renommée internationale et a bénéficié du soutien éditorial des spécialistes de PricewaterhouseCoopers. Précisons que l'édition française de cette série

renforcement des infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en œuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med, et ce a�n de donner une forte impulsion à nos potentialités logistiques et d’accroître nos capacités en matière de compétitivité…” Extrait du message de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l ’assiste, au forum Economique mondial pour la région MENA (26 octobre 2010).Avec plus de 8 milliards de tonnes de marchandises

Étude de cas TABLE DES MATIÈRES A) CONNAISSANCES DE L’ENTREPRISE 3 Historique 3 Portrait actuel de leurs activités 4 Mission 4 Culture organisationnelle 4 Valeurs propres à l’entreprise 5 Structure organisationnelle 5 B) ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE 7 Généralités dans le secteur 7 Situation actuelle et positionnement de l’entreprise 7 Stades du développement international 8 Description des produits exportés 9 Pourquoi exporter tel ou tels produits? 9