Cas Pratique D Externalisation Logistique

Direction  de  l’enseignement  post‐ obligatoire  (DGEP),  la  Police  cantonale  (POLCANT),  le  Service  pénitentiaire  (SPEN)  et  la  Direction des systèmes d’information (DSI). Pour chaque entité, l’organisation des achats a été  analysée et des cas concrets ont été examinés.  Quelques réalisations positives mais performance générale insuffisante  Si  la  Cour  a  relevé  des  initiatives  ou  réalisations  sectorielles  positives  en  matière  d’achats,  notamment  le  regroupement  de  certains 

vers les pays arabes Accord avec l'UE (1996)Renforcer le marché traditionnel Accord avec l'AELE (1997) Étendre le marché  Accord d'Agadir (2004) intérieur (cas de  Accord de la Ligue arabe l’automobile) (1998)    Turquie (2004)  Accord Etats-Unis (2005)  Accord de l'UEMOA (en L'intégration euroméditerranéenne / cumul de l'origine (cas du textile) Particularité régionale Accès au marché Africain cours) 20 Des réformes au Maroc qui sont en vigueur pour maitriser le déficit budgétaire: Le

systématique des temps de maintenance ou de changement de série. • • • • Étude sur l’évolution des services Achats  Les tendances des services Achats:  Les outils de Contract Management  Outil de gestion du patrimoine contractuel - Notification en cas de modification des clauses contractuelles Visibilité sur l’en cours contractuel - Suivi des indicateurs de fin de vie - Information disponible et partageable - Étude sur l’évolution des services Achats • Les tendances des services Achats:

LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien Yves Pimor Michel Fender LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien 5e édition Table des matières Table des matières Table des matières A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits

d’informations : * Questions environnementales : * Optimisation énergétique : * Nouveaux métiers * Eaux usées * Solutions informatiques : * SAP * Logiciels en gestion de production : * Acteurs en réseau IV. Etudes de cas : Conclusion : Introduction : Si la performance a toujours été un objet de préoccupations pour les entreprises, ses modes d’interprétation et d’évaluation ont considérablement évolué depuis les débuts de l’ère industrielle. Autrefois mono-critère

INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT (ISMA) DOUALA Licence Professionnelle – Transport et Logistique Logistique Internationale Jean-Paul TITALOM HAPPI Docteur en Sciences de Gestion Maître de Conférences Institut d’Administration des Entreprises (I.A.E) Université de Poitiers 1 SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------- P. 5 Chapitre 1 : Les Incoterms, CCI 2000 ------------------------------------------- P.6 I. Définition ---------------------------------------------------------------

l’ensemble des pays industrialisés : a) Premier modèle de mondialisation : l’externalisation : - L’externalisation consiste à transférer dans un autre pays, une partie importante (ou la totalité) de la production et des différents services (fabrication, logistique, recherche et développement…) Par cette méthode, l’entreprise s’allège d’une partie de ses charges, ce qui lui permet d’offrir une gamme de produits à des coûts beaucoup plus faibles et donc de s’accaparer des parts de marché supplémentaires. Ce

PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP SYSTEME D’INFORMATION S A P PROJET D’ENTREPRISE I) LE PROJET SAP 1) L’AVANT PROJET 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE

l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice

Banque Mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement