Cas Pratique D Externalisation Logistique

performance Fiches méthodologiques et exemples issus des avant-PAP 2005 Mars 2005 Mars 2005 Mesdames et Messieurs les directeurs des affaires financières, Mesdames et Messieurs les responsables de programmes, Afin de mutualiser les bonnes pratiques en matière de définition de stratégie, d’objectifs et d’indicateurs de performances, je vous prie de trouver ci-joint une série de fiches méthodologiques proposant des exemples issus des avant-projets annuels de performances 2005 et ayant fait l’objet

des richesses et des potentialités. à l’amélioration des conditions de vie de la populations locales et au renforcement des liens existants entre l’industrie et l’agriculture surtout dans les régions possédantes un potentiel agricole énorme comme le cas de Tadla-Azilal. Ce renforcement des liens entre l’industrie et l’agriculture ne pourrait effectuer que dans les régions agricoles où les récoltes peuvent être traités par des PME agro-industrielles. Aussi que si certaines conditions favorables sont

comptable des entreprises françaises au cours des dix dernières années suite aux changements normatifs et aux progrès technologiques. Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract On the basis of data collected by postal questionnaires in 1994 and 2003, the purpose of the study is to examine the changes in accounting systems and procedures of French companies during the

de 100%, pour un a donné, plus forte est la concentration Oligopole / Duopole / Cartel Oligopole : un nombre très faible d'offreurs et un nombre important de demandeurs (le cas de Méditel, et Wana sur le marché des télécommunication au Maroc) Duopole : deux producteurs et plusieurs demandeur (c’est le cas d'Intel et AMD sur le marché des microprocesseurs ) Cartel est un oligopole où les quelques vendeurs obtiennent le contrôle d'un marché par entente. Structure du secteur L’état

que la moyenne du marché est de deux  mois. Pour  cela, elle a privilégié une stratégie industrielle locale, là où ses concurrents ont  préféré la délocalisation. Zara maîtrise donc la totalité de sa chaîne de production ‐ design,  production,  logistique,  et  vente  ‐  ce  qui  lui  permet  de  faire  preuve  de  réactivité  et  de  flexibilité.  80  %  des  produits  sont  fabriqués  en  Europe  dont  la  moitié  dans  les  quatorze  usines  du  groupe.     En  quoi  la  réactivité  et  la  maîtrise 

de veille technologique, commerciale ou réglementaire ; — les défaillances des fournisseurs ou des clients ; — les engagements de responsabilité civile ou pénale de l’entreprise ou de ses dirigeants ; — la malveillance ; — les défaillances de la logistique et des transports ; — la contrefaçon. Ces derniers risques sont-ils d’ailleurs aussi « purs « que les assureurs veulent bien le croire ? Quelle est la part de la fatalité dans un choix imprudent d’un fournisseur peu fiable ? Pourtant la « carence

Elles se retrouvent rapidement confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises. Mots clés : flexibilité –

compétents, motivés et performants. « Un vendeur performant se soucie d’abord de ses clients, ensuite de ses produits ».  De la transaction à la relation  Une diversité des types de commerciaux  Downsizing, spécialisation et externalisation des ventes  La tendance à organiser les FDV sur le modèle de l’organisation des clients  L’impact croissant des nouvelles technologies Relation Gestion de la relation client Conseil de l’acheteur Prise de commande Rôle

incontestablement des droits de la personne et des libertés individuelles et collectives visées par l'article L.120-2 du code du travail ; qu'en excluant ces libertés de la catégorie des libertés fondamentales au motif qu'elles n'entrent pas dans l'énumération des cas de différenciation illicite proscrits par les dispositions de l'article L.122-45 du Code du travail, la cour d'appel a procédé par voie de simple affirmation et ainsi privé sa décision de toute base légale au regard des dispositions de l'article L.1202

géographiquement. Elles utilisent du personnel de culture différente. Elles ont des organigrammes complexes. Stratégie : la dimension financière est incontournable. Il y a des ressources financières à rassembles etc. Il faut avoir des coordinations logistiques par contre. Exemple : Airbus qui doit rassembler toutes les pièces à Toulouse pour l’assemblage. Dans ces entreprises, pour que la stratégie réussisse il faut qu’elle soit liée à un contrôle de performances.