Cas Pratique D Externalisation Logistique

naturelles et à une fiscalité et réglementation plus attractives. Les secteurs visés dans ce cadre sont, la maintenance d'applications informatiques, les centres d'appel, l'informatique de gestion, la vente, etc. Dans notre mémoire, nous avons choisi le cas du Maroc vu que la délocalisation constitue un grand pilier de l’économie future de notre pays. Nous allons tenter d’expliquer ces aspects de façon détaillée, en essayant de répondre à ces questions : Quelles sont les motivations qui pousseraient une

définitions de données conduisent souvent à des états de reporting incohérents. Même si c’ un peu moins vrai aujourd’ est hui, il faut encore signaler que la ressaisie des données, source d’ erreurs et de perte de temps, a souvent été la règle. Cette pratique d’ investissements non coordonnés a conduit à un gaspillage de temps et de moyens financiers pour un résultat des plus médiocres. Il n’ donc pas étonnant de voir que depuis est quelques années les entreprises sont à la recherche de systèmes d’

retour de la production Made in France. Aujourd’hui les avantages tirés de la délocalisation ne semblent plus être suffisants aux entreprises, en effet, peu à peu certaines d’entres elles reviennent en France pour y reprendre leur production, c’est le cas, entre autres de Renault, de l’opticien Atol, du fabricant de jouets Mecano ou de la marque de sport Le Coq Sportif. Face à ce microphénomène la question que l’on est en droit de se poser est la suivante : peut-on réellement parler, ou du moins espérer

dans le cas des sociétés de service. Ainsi, l'information possède une valeur d'autant plus grande qu'elle contribue à l'atteinte des objectifs de l'organisation. Un système d'Information (noté SI) représente l'ensemble des éléments participant à la gestion, au traitement, au transport et à la diffusion de l'information au sein de l'organisation. Très concrètement le périmètre du terme Système d'Information peut être très différent d'une organisation à une autre et peut recouvrir selon les cas tout

personnel TFN. 2) la dépense engendrée par les aménagements et travaux nécessaires à l’accueil des 23 personnels recrutés (espaces de stockage et bureau) n’excède pas 77 000 €. 3) les éventuelles Allocations de Retour à l’Emploi versées en cas de non reconduction de contrats doivent être inférieures au cumul des cotisations ARE de la masse salariale du personnel recruté. SOMMAIRE 1 Méthodologie adoptée 3 2 Evaluation du périmètre et du coût des prestations réalisées dans le cadre du

c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Cette définition nous rappelle que la notion de la stratégie était déjà mise en pratique au niveau des intérêts dans les systèmes de guerre qui consistaient à atteindre une situation de conquête et de victoire. Dés lors, la stratégie nécessite qu’il y ait une ambition avec un projet et une vision lointaine avec des objectifs qui au

de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une distribution logistique très efficace, constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs, elle alimente le marché d’un sentiment de rareté. Mais nous nous intéresserons plus en détail à l’internationalisation de l’enseigne. En effet, la saturation du marché a poussé Zara à s’implanter

« direct ». A travers ces nouveaux moyens de communication, le monde entier s’improvise journaliste, le consommateur se transforme en producteur et prodigue de l’information en masse, au détriment des professionnels du secteur. Internet bouleverse les pratiques et les usages. Ainsi, les nouvelles technologies (en termes de support) qui apparaissent sont-elles de vraies menaces pour le papier ? Plusieurs facteurs convergent dans cette direction. On observe une forte baisse de la consommation de presse

avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation (outils de la communication interne, pratiques administratives et d’animation de l’entreprise.) 5/ [pic] Ⅰ) L’identité一致性 de l’entreprise Les buts (le quoi ?) : - Intentions意图 qui sous-traitent分包 l’action/aspiration吸入 fondamentales des dirigeants→idée de « vision » d’intention stratégique

TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: 2 TRANSPORT ET LOGISTIQUE SECTEUR : TRANSPORT SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE D’EXPLOITATION EN TRANSPORT NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION 1.1 JUILLET 2005 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 Document élaboré par : Nom et prénom DR ANGA Driss OFPPT/DRIF EFP INFTR Grand Casablanca 1 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module