Cas Pratique D Externalisation Logistique

relativement élevés. Nous pourrions penser que la vente à distance permet de réduire les coûts et d’appliquer une politique tarifaire avantageuse pour les consommateurs. Mais cet exemple nous prouve le contraire. Dans la grande distribution Auchan pratique des prix similaires à Picard. Rappelons qu’Auchan a dernièrement relancé son rayon surgelé pour faire face aux magasins spécialisés. La taille et le volume de vente d’Auchan lui permet de négocier avec les fournisseurs et par conséquent d’avoir

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

achats avec les outils utilisés, les missions associées et les obstacles rencontrés. Cette dernière partie sera un moyen de mettre en relation les aspects théoriques évoqués en première et seconde partie et la mise en application concrète de ces pratiques en entreprise. A travers trois parties je répondrais à la problématique suivante : Quelle place occupe le contrôle de gestion achats au sein des entreprises dans un environnement en constantes mutations et quelles incidences a-t-il sur leurs

et de la valeur. L’objectif de l’article est d’étudier l’impact du modèle ABC face aux attentes des acteurs liées aux changements dans les fonctions opérationnelles, en nous intéressant particulièrement aux fonctions amont (gestion de la chaîne logistique) et aval (gestion de la relation clients). Ces deux fonctions ont en effet connu des mutations majeures, faisant naître de nouveaux besoins en contrôle de gestion. Mots clés : modèle ABC, SCM, GRC, approvisionnement, marketing. Abstract: In view

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

entreprises et le secteur d'activité, les achats représentent une part variable dans le chiffre d'affaires : ➢ de 10 à 30 % dans les services, ➢ de 40 à 70 % dans le secteur industriel, ➢ de 80 à 90 % dans le négoce. Dans tous les cas, une action sur les conditions d'achat a une incidence non négligeable sur la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise. Remarque : Si le montant des achats représente 50 % du chiffre d'affaires d'une entreprise dont la marge est de 5 %, une

UNIVERSITE HASSAN II Faculté des sciences juridiques, économiques & sociales Casablanca MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MANAGEMENT LOGISTIQUE FINALISATION DE LA MISE EN ŒUVRE DU LOGICIEL DE SUIVI DE TRANSPORT « CAS DE LOGESTA MAROC » Préparé par : Encadré par : Jury : ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Table des matières Remerciements 4 Introduction Générale 5 Abréviations & mots-clés 7 CHAPITRE I : La Gestion des

naissance des Echos de l'exportation, est également celle de la Graduate School of Business Administration de l'université de Harvard. Ses enseignants manifestèrent-ils dès l'origine le brio qui éleva ce MBA au rang de mythe planétaire ? Si c'est le cas, ils firent sans doute plancher la première promotion sur La Direction des ateliers, un ouvrage paru six ans plus tôt et signé par un ingénieur féru de calcul, Frederick Winslow Taylor. Loin de faire l'unanimité à l'époque, les préconisations de Taylor

diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques et autodiagnostic .......................................................................... 16  Les outils et méthodes de pilotage : Indicateurs et Tableaux de bord ......................................... 16  Les dispositifs d’accompagnement et

marché Il s’agit ici de produits existants, vendus à des clients existants. Ceci veut dire que l’entreprise cherche à augmenter ses recettes en faisant la promotion de ses produits ou en repositionnant ses marques par exemple. Attention, dans ce cas, le produit ne subit aucune modification et l’entreprise ne recherche aucun nouveau client. 2. Développement de marché Est prise ici en considération, une gamme de produits existante sur un nouveau marché. Cela veut dire que le produit reste identique