Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

3 EC P8 IML 2011 PARIS Analyse du BFR ”Time is money” • Cycle d’exploitation et BFR : • • • • Approvisionnement des MP Stockage des MP Production Stockage des PF Nbre de jours Nbre de semaines Nbre de mois Nbre d’années • Variabilité du BFR : • Annuelle : la croissance ? • Mensuelle : la saisonnalité ? EC P8 IML 2011 PARIS 4 Adaptation de la gestion du BFR à l’environnement de l’entreprise  Comprendre le cycle d’exploitation pour définir les besoins de financement temporaire

Section 1 : La démarché annuelle : le plan de financement 1 Section 2 : La démarche mensuelle : le budget de trésorerie 1 2.1/ Les flux d’encaissement d’exploitation 1 2.2/ Les flux de décaissements d’exploitation 1 2.2.1/ Les achats de manières premières 1 2.2.2/ Les frais généraux 1 2.2.3/ Les frais de personnel 1 2.2.4/ Le les frais bancaires 1 2.2.5/ Les impôts et taxes 1 2.2.6/ La TVA à payer 1 2.4/ Les flux hors exploitation 1 2.4.1/ Les

DEMARCHE ET PRATIQUE LES TECHNIQUES D’ANALYSE FINANCIÈRE ANALYSE BILANTIELLE ANALYSE DE L’ACTIVITE ANALYSE FINANCIERE STATIQUE ANALYSE FINANCIERE DYNAMIQUE ANALYSE DU RISQUE EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1 LES CYCLES DE L’ENTREPRISE Achat Production Vente Stocks matière s Stocks encours Durée du cycle production / vente Salaires et coûts Stocks produits finis Clients Fournisseurs Paiement

Gestiondu cycle d’exploitation PortAutonome Cotonou: Période2004à 2008 au de REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008

candidats admis à présenter une offre lors de l'appel d'offres déclaré infructueux. Toutefois, la personne publique peut décider de faire une nouvelle publicité afin d'ouvrir au maximum la concurrence après une première procédure infructueuse. Dans ce cas, de nouvelles entreprises pourront être invitées à présenter une offre et à participer à des négociations. III- Les marchés de services qui ne peuvent être précisément définis : Les marchés de service, notamment les marchés de prestations intellectuelles

permettre de se prononcer sur l’opportunité, les conditions et les limites des concours financiers qu’ils envisagent de consentir à l’entreprise ; - les fournisseurs pour leur fixer leur politique de crédit à l’égard de leurs différents clients ; - les clients, pour apprécier par exemple la bonne fin d’exécution par les fournisseurs de certains marchés dont la réalisation exige un certain délai et s’accompagne éventuellement de versement d’avance ; - les investisseurs (banques, particuliers)

Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison

2011. La prospérité de ce grand centre de distribution repose sur la qualité de son service à la clientèle. En fait, son profit représente une mineure partie de ses ventes. Elle peut donc offrir de meilleures conditions à ses employés et mettre en pratique une politique de retour des plus généreuse sur le marché ce qui lui permet de se distingué sur le marché. Costco a atteint un rendement sur l’avoir de de 12,18% pour l’année 2011, 12,03% en 2010 et de 10,83% en 2009. Une croissance de ce ratio

Pratique de diagnostic financier Introduction Dans le cadre de notre enseignement à l’Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion, nous avons été amenés à réaliser un diagnostic financier d’une organisation dans le but de mettre en pratique nos acquis et compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et

ERP mySAP™ ERP PRÉSENTATION DE LA SOLUTION mySAP™ ERP : AU PLUS PRÈS DE VOTRE ACTIVITÉ. À L’ÉCHELLE DE VOTRE ENTREPRISE. AU SERVICE DE VOTRE AVENIR. mySAP™ ERP fédère les technologies de l’information les plus performantes, les meilleures pratiques de gestion d’entreprise et les fonctions métier les plus avancées de votre secteur d’activité. Cette solution vous permet ainsi d’améliorer considérablement la gestion de votre entreprise en convertissant les données en connaissances, les connaissances