Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

........................................24 5.3.3 Le délai de rotation des créances clients.................................................................................................................24 5.3.4 Le délai de rotation des dettes fournisseurs ............................................................................................................24 Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion Analyse financière Chapitre 2 le bilan fonctionnel Chapitre 2 L’analyse de l’équilibre

les points clés de ce marché sur le plan de la consommation.  Saisonnalité de la demande  Type de distribution obligatoire,  Habitudes de comportement des clients : qui décide, qui achète, qui paie, qui utilise, qui prescrit, qui influence, achat d’impulsion ou de réflexion, rôle des relais d’information et des leaders d’opinion  Motivations des clients : recherche de sécurité, considération, attrait de la nouveauté, confort, plaisir, rigueur, sensation d’appartenance à un groupe…..

9 a. Nomenclature des comptes de stock. 9 b. La correspondance des comptes de stock aux autres comptes du PCG. 10 6. La comptabilisation des entrées de stock selon les deux méthodes d’inventaire. 11 1. Présentation des méthodes. 11 2. Cas illustratif : 12 III. Evaluation des stocks à l’inventaire. 16 I. Les obligations découlant des travaux d’inventaire. 16 a. Définition. 16 b. Les dispositions légales de l’inventaire. 16 II. Les travaux d’inventaire lors de l’arrêté des comptes

 La classification des fournisseurs Pour relever ce défi, le processus de classification des fournisseurs est essentiel. Il permet de centrer l’action des Achats sur ceux qui vont réellement contribuer à la performance de l’entreprise. Ce processus nécessite de la part des Achats un don de double vue : il faut cesser de se limiter à la position de l’acheteur qui apprécie la qualité d’un fournisseur dans une perspective de négociation, pour se mettre à la place de celui-ci, et évaluer sa position

I.les opération et comptes concernés 1. les opérations concernées Cet exposé traite des valeurs d’exploitation (ou stocks) elles sont bien entendu liés avec les opérations de sorties (ventes) et d’entrées (achats). Selon que l’entreprise auditée aura une activité purement commerciale ou également de fabrication les éléments de stocks seront de nature différente, ils comprendront : -Des marchandises qui peuvent être vendues en l’état soit parce qu‘elles été fabriquées par l’entreprise

L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture

Le service commercial ou achat lorsque les achats sont réguliers  Le service utilisateur (Usine, Bureau …)  Des magasins de stockages  Une centrale d’achat lorsque l’entreprise a plusieurs filiales 2- Prospection (Etude) du marché : Cette opérations consiste a rechercher les fournisseurs par l’intermédiaire des annonces, des catalogues, des dépliants ou des appels d’offres pour des achats très importants (terrains, Fonds de commerce…). 3- Choix des fournisseurs : Il se fait en fonction

propres Actif immobilisé Actif circulant Décisions d financt Dettes Objectifs du diagnostic financier Dirigeants Dirigeants Analystes externes: Analystes externes: --actionnaires actionnaires --banquiers banquiers --clients, fournisseurs clients, fournisseurs -autres (personnel,...) -autres (personnel,...) Comptes annuels Comptes annuels Autres informations Contrôle des performances Contrôle des performances Gestion du futur Gestion du futur (planification) (planification) Evaluation

services comptables d’une société ou d’une association donnant lieu a la rédaction d’un rapport à soutenir devant un jury. C’est donc en vue de la validation de cette unité d’enseignement que nous avons effectué, du 10 Juin au 10 Aout 2014, un stage pratique au sein du cabinet d’audit et de conseil A.I.A.C (Akountan International Audit & Consulting). REMERCIEMENTS A Dieu sans qui rien n’aurait été possible. A toutes les personnes qui ont, directement ou indirectement, contribués à l’obtention et

CORRECTION DE L’ETUDE DE CAS THERMADOR Introduction : Lors de sa création THERMADOR avait pour activité l’importation et la distribution d’accessoires de chauffage central. Aujourd’hui, Le groupe THERMADOR a plus de 40 ans d’existence, grâce aux différents choix stratégiques qui ont été adoptés. Pour poursuivre son développement, notamment suite à la crise de 2008/2009, la question qui se pose est de savoir si : Cette crise a-t-elle eu un impact sur les performances de cette entreprise