Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

Section 3 : Définition de la PME/PMI retenue par le centre…………………….12 Chapitre II : Financement du cycle d’exploitation et du cycle d’investissement 13 Section 1 : présentation des formules de crédit distribué par le centre 13 Section 2 : la mise en place d’une analyse du cycle d’exploitation par le centre d’affaire 37 Section 3 : la mise en place d’une analyse du cycle d’investissement…………….65 CONCLUSION………………………………………………………………..…………………………86 ANNEXE

l’entreprise I.3 - Le pôle Expertise comptable INTRODUCTION I – LA GESTION DU DOSSIER CLIENT I.1 - La tenue quotidienne du dossier I.2 - Le dossier permanent II – LA REVISION COMPTABLE PAR CYCLE II.1 - La trésorerie et le financement II.2 - Les achats et fournisseurs II.3 - Les charges externes II.4 - Les ventes et clients II.5 - Les stocks et travaux en cours II.6 - Les immobilisations II.7 - Le personnel II.8 - L’Etat II.9 - Les capitaux et provisions II.10

FLEUVE SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE, ISSUES DES RENCONTRES 2011 LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des bonnes pratiques logistiques 2011 3 PARLONS LOGISTIQUE ! TRANSLOG SUD DE FRANCE, l’association des professionnels du transport et de la logistique du Languedoc-Roussillon et ASLOG-LR, délégation régionale de l’association française pour la logistique se sont associées pour mettre en œuvre un cycle de réunions axées sur la diffusion

générales Fiches de fonctions et de postes Procédures opérationnelles Procédures fonctionnelles Etats de sortie 2 3.        Description du Manuel de procédures Module Ventes - Clients Module Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie Module Stocks Module Trésorerie Cycle de clôture comptable 4. Les annexes du manuel de procédures  Le plan comptable  l ’organigramme des services comptables  les principaux schémas d ’écriture 3 1. Présentation du manuel de procédures

...................................................................................................6 9- Résultat non courant et résultat net :..............................................................................................7 10Cas pratique n°1 :.......................................................................................................................7 IICapacité d’autofinancement : .......................................................................................

de choix d’investissement et de financement. Ici, la comptabilité sera à usage interne. La C peut avoir aussi un usage externe par la publication des comptes annuels où divers partenaires économiques et financiers (associés, salariés, clients, fournisseurs, banquiers, investisseurs) trouveront une source d’information utile. La comptabilité, de part ses états de synthèse, implique plusieurs lectures possibles des comptes. 13-10-10 * Rôle juridique La comptabilité est un moyen de preuves et

des services marchands ( vendus sur le marché). Pour produire celles ci disposent de K(capital) et L ( travail).Les ressources dont disposent les entreprises viennent de la vente des B et S Ressources = produit de la vente Emplois = achat du L et location de K 2) les ménages: consomment les B et S produits par les entreprises (emploi); ils utilisent un pouvoir d’acaht (ils vont vendre leur travail(L) pour disposer de ce pouvoir d’acaht. Les entreprises versent aux ménages

Etude de cas achats internationaux. But : illustrer l’impact de la politique d’achats d’une entreprise sur l’efficacité de la chaîne logistique globale dans un environnement international et rendre les participants aptes à utiliser l’anglais technique relatif aux achats/appros. Instructions : Lire le cas et clarifier les termes inconnus. Créer des équipes ou les rôles seront : * Responsable supply chain : il devra présenter la société, lister les principaux problèmes, donner la parole

solvabilité et de l'équilibre financier 22 4 ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT 42 4.1 OBJECTIFS DE L'ANALYSE 42 4.2 LIMITES DE L'ANALYSE 42 4.3 PREALABLES A L'ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT 42 4.3.1 Entreprise de négoce ou entreprise ayant un cycle de production 42 4.3.2 Examen des grandes options stratégiques de l'entreprise : les balances de mutation 43 4.3.3 Retraitement des données comptables 44 4.4 PRESENTATION DU COMPTE DE RESULTAT 44 4.5 LES PRINCIPAUX AGREGATS A ANALYSER

Etude de Cas : La Qualité chez KENDEC I. Diagnostic général du management chez KENDEC A/ Organigramme hiérarchique B/ Processus de mise en place d’une coordination de la qualité totale chez KENDEC * Rappel : La qualité doit être gérée comme les autres activités de l’entreprise en utilisant les mêmes méthodes de management. L’organisation du processus de qualité est privilégiée par le management de l’organisme et doit être centrée sur le client. Une démarche d’amélioration continue