Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

MANAGEMENT DES ACHATS VHD: 24 PLAN DU COURS Préliminaire : Aperçu sur la fonction achats et approvisionnement dans l’entreprise Module 1 : Mise en œuvre des opérations d’achat dans le contexte national et extérieur Module 2: Ethique, aspects juridiques et évaluation du service approvisionnement Module 3 : Gestion des stocks et du transport Module 4: Approvisionnement dans le secteur public Module 5 : Modalités d’acquisition des services courants et des prestations intellectuels Module 6

l’expression de notre reconnaissance et de notre gratitude. Meriem MBARKI Imane LAAZIZ Laaziz imane Mbarki meriem 2 A.U 2005 Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Avant – Propos Nous sommes actuellement en 4ème année du cycle normal de l’ISCAE, option Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur

Le Fonds De Roulement Net Global (FRNG) : 2 Schémas du fond de roulement : 3 Le Besoin en Fonds de roulement (BFR) : 4 Notion de BFR : 4 Comment calculer son BFR ? : 5 LA LIAISON ENTRE TRESORERIE, FOND DE ROULEMENT ET BESOIN EN FOND DE ROULEMENT : 7 CAS D’APPLICATION : 11 CONCLUSION : 15 INTRODUCTION : La trésorerie d’une entreprise est un élément essentiel, c’est même pour beaucoup de dirigeant le nerf de la guerre. C’est principalement lors de phases de développement ou de difficultés financières

un paiement immédiat des fournisseurs lorsque des achats étaient réalisés. En pratique, les entreprises ne règlent pas immédiatement leurs fournisseurs et n’obtiennent pas des paiements immédiats de leurs clients. Des délais de règlement apparaissent et sont fonction notamment des usages du pays dans lequel est basée l’entreprise, de sa taille, de son secteur d’activité, des relations plus ou moins régulières qu’elle peut entretenir avec ses clients et ses fournisseurs. Les lampes de la société

financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page

43 Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1 Cas BETA…………………………………………… 60 Cas n° 2 Cas SREMAP……………………………………….. 61 Cas n° 3 Cas MADIPLAS…………………………………….. 63 Cas n° 4 Cas SMMC………………………………………….. 67 Cas n° 5 Cas TEXTIM………………………………………… 69 Cas n° 6 Cas BATIMA………………………………………

puisse s’adapter au jeu du monde d’emploi. En effet, un stage d’initiation présente la meilleure occasion devant chaque stagiaire qui veut compléter sa formation grâce à un contact avec le champs du travail ; et c’est à ce niveau là,  que le stage pratiqué au sein de la société SOMAFACO ; malgré sa grande importance ; doit être complété ou accompagné d’un rapport analytique ou plutôt descriptif comportant toutes les procédures de travail ainsi que l’ensemble des opérations effectuées par le stagiaire

doivent sans cesse s’adapter aux modif° de comportement des clients & fournisseurs. Si le marketing a longtemps été orienté prod, aujourd’hui, l’approche orientée clients parait + adaptée à l’évolut° des marchés. £ 4 grandes étapes : * 1945-1965 = « SUPERIORITE DU FOURNISSEUR », L’O est restreinte alors que le pouv d’achat des ménages ↗. Le client ne p-e exigeant car il n’a pas le choix du fournisseur. Le fournisseur a pour principale préoccupation de prod pr essayé de rep à une D ↗. Les prix

d’individu ________________________________________________ 20 Règles conceptuelles formalisées ______________________________________ 21 Contraintes de couverture et disjonction __________________________________________ 21 1.1.2. 10. 1.9. Le cycle de vie d’un objet ______________________________________________ 24 Objectifs : ________________________________________________________ 24 Commentaires ___________________________________________________ 24 Etat d’objet _____________________________________________________

d’informations des partenaires commerciaux impliqués dans la chaîne logistique. Face à l’évolution des modes de consommation (nomadisme, volatilité, . . .), les entreprises doivent sans cesse adapter leurs pratiques commerciales et améliorer leur réactivité pour répondre au raccourcissement considérable du cycle de vie des produits de grande consommation. Les enjeux de l’optimisation de la chaîne logistique Dans ce contexte, la gestion de la chaîne logistique (GCL ou SCM pour Supply Chain Management, le concept