Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé Achat et logistique globale ; pour leurs disponibilité et leurs

couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 1 LES MÉTIERS D E L A F O N C T I O N AC H AT S DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux

L’évolution de la relation commerciale L’histoire des relations clients-UC peut se résumer à quatre grandes époques. 1re époque : la supériorité du fournisseur L’offre est restreinte alors que le pouvoir d’achat des ménages augmente. Le client ne peut être exigeant car il n’a pas le choix du fournisseur. Le but premier du fournisseur est de produire pour répondre à une demande croissante. Les prix sont élevés et on ne parle pas encore de notion de services. 2e époque : la conquête du marché

........................................24 5.3.3 Le délai de rotation des créances clients.................................................................................................................24 5.3.4 Le délai de rotation des dettes fournisseurs ............................................................................................................24 Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion Analyse financière Chapitre 2 le bilan fonctionnel Chapitre 2 L’analyse

l’entreprise. Cycle d’exploitation:  Règlement des fournisseurs: matières premières, prestations de services, charges externes,  Personnel: salaires, frais de déplacement, remboursement, prêts, etc…  Etat: Impôts et taxes, TVA, les acomptes IS, IS, redevances, etc…  Clients: encaissement des factures ( différents modes de paiement) 5 Définitions Cycle Investissements:  Acquisition des immobilisations ( machines, construction, agencement, etc…)  Cession des immobilisations Cycle Financement:

marchandebrigitte.defaultrier@essca.fr Mariana VLAD, Professeur de Marketing mariana.vlad@essca.fr ESSCA – Laboratoire CREDO 1, rue Lakanal 49000 ANGERS Résumé Cet article analyse comment la technologie Internet a en quelques années modifié en profondeur les pratiques existantes au sein des canaux de distribution, et ceci dans trois domaines majeurs : la négociation commerciale, la gestion des flux logistiques et le management des réseaux de points de vente. Loin d’être anodins, les changements induits ont participé

Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1 Cas BETA…………………………………………… 60 Cas n° 2 Cas SREMAP……………………………………….. 61 Cas n° 3 Cas MADIPLAS…………………………………….. 63 Cas n° 4 Cas SMMC………………………………………….. 67 Cas n° 5 Cas TEXTIM………………………………………… 69 Cas n° 6 Cas BATIMA………………………………………

dans l’entreprise aux fins de son exploitation. Seuls les éléments sur lesquels l’entreprise a un droit de propriété peuvent figurer à l’actif du bilan. L’actif circulant est constitué des biens destinés à se renouveler rapidement lors du cycle d’exploitation (achats, ventes, encaissements, paiements) • 2. Suivant leur nature • Dans L’ACTIF IMMOBILISE (ou « emplois stables » correspondant aux investissements de l’entreprise) on distingue notamment : - Les immobilisations incorporelles. Elles

. . . . .41 6.5. La logistique retour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants