Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

distillées. Durant ce travail, il est très vite apparu qu’il existe presque autant de modèles d’affaires que de sociétés, et à la suggestion du comité consultatif du projet, il a été décidé de se concentrer sur les lignes directrices pour des stratégies pratiques dans des champs spécifiques plutôt que de développer des modèles de commerce entiers. Le bureau consultatif a aussi suggéré de formuler ces guides dans de courts formats séparés facilement utilisables par des fabricants intéressés. De cette manière

Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels

ACTIVITE DE LA SOCIETE Page 3 ETAPES DE REALISATION DE LA MISSION PARTIE I : DEFINITION DES RISQUES INHERENTS Page 4 I.1 TYPOLOGIE DES ACHATS Page 4 I.2 SYSTEME D’EXPLOITATION Page 4 I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS Page 7 II.3 CONTROLE ET COMPTABILISATION Page

high-technologyelectrical equipments. L’analyse théorique de la situation est complétée par une étude de cas portant sur une société située dans un secteur touché par la crise financière actuelle, à savoir la fabrication de matériels électriques de pointe. _________________________________________ Mots clés : crise financière, commissaires aux comptes, mission générale, France, étude de cas. Key words: financial crisis, auditors, France, case study. 3 Introduction Dans un contexte

consiste à gérer les achats dans une entreprise. Depuis les années 1980, les entreprises cherchent des moyens autres que la vente pour augmenter leurs revenus car la croissance des marchés se stabilise. : • Les acheteurs en production qui s'intéressent au cycle de production des marchandises (que l'on peut vulgariser comme l'achat de matières premières ou de produits de sous-traitance semi finis) et aux produits connexes (achats d'outillage, de machines, aussi appelés achats d'investissements)

« Logo » = l’esprit, que l’on retrouve dans les mots « Logique », « syllogisme » (raisonnement) et dans un certain nombre d’expressions mathématiques. -> Quelque chose de logique et pratique 3. Définition industrielle La logistique est la suite des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat

………………………………………………………………………...4 Chapitre 1 : Présentation de la société LEONI  ……………………………………………. .5 * présentation du groupe Leoni et du site Bouskoura * la mise en place des descriptifs de poste Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle Achats-Fournisseurs : ……………….17 * Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….. * Section II: Les principes du contrôle interne ………………………………………….. Conclusion générale ………………………………………………………………………..21 Annexes Bibliographie Webographie

Jacques, Patrick Topscalian, Jean-charles Bagneris, (2010), Editions Vuibert Vernimmen Pierre, Pascal Quiry, Yann Lefur, (2014), « Finance d’entreprise », 12ème édition, DALLOZ, 1200 pages. Youssef Said, Smail Kabbaj, (2012), « Gestion financière : pratique de la finance d’entreprises », 1ère édition, Edisoft, 463 pages. Introduction 8  Certaines entreprises constatent le jour de     9 l’échéance qu’elles ne peuvent honorer leurs engagements. Trop tard ! Anticiper à une semaine près. Trop

le plan pratique) sont intimement liées aux systèmes d’information La chaîne logistique d’aujourd'hui et dépendante des SI et l’on ne peut pas imaginer son fonctionnement sans les SI La logistique et les SI, c’est un peu Coca Cola (success story) et la pub (pilier du marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS

d'audit Notions de contrôle interne et d’assertions L’APPROCHE PAR LES RISQUES Méthodologie de l'approche La matérialité dans le processus d'audit Evaluation des risques d'audit DEUXIEME PARTIE : MISE EN APPLICATION DE L’APPROCHE PAR LES RISQUES : CAS DE L’ENTITE PETR’OIL MG Chapitre I : Section 1 : Section 2 : Chapitre II : Section 1 : Section 2 : CONCLUSION EVALUATION DES RISQUES D’AUDIT DE L’ENTITE PETR’OIL MG Présentation de l’environnement del’étude Evaluation des risques d'audit ETABLISSEMENT