Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

Recommandations…………………………………………………………………33 Conclusion Bibliographie et Webographie Remerciement : Du 03 Janvier au 28 Février 2011, j’ai effectué un stage au sein de l’office national d’électricité. Ce fut, pour moi, une expérience très importante où j’ai pu approcher le monde pratique de l’entreprise. Pour cela, je tiens à remercier toutes les personnes qui grâce à elles j’ai pu accomplir ce stage. Tout d’abord, j’exprime ma gratitude à M. Mohammedi ALLACH directeur du pôle finance et commercial ainsi que M. Mohammed ROUGA directeur

fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle - Logistique intégrée

concept de besoin en fonds de roulement « normatif » …………………..12 Le coefficient de pondération ou Ratio de structure ……………………………………..13 Section 5 : Les cas pratiques du BFR normatif …………………………………………..15 Cas n°1 ………………………………………………………………………………………15 Cas n°2 ………………………………………………………………………………………21 Cas n°3 ………………………………………………………………………………………26 Cas n°4 ………………………………………………………………………………………30 Section 6 : Les limites des ratios …………………………………………………………...33 SECTION 1 : PRÉNTATION DU BESOIN EN FONDS

Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2 contre une valeur monétaire. Pour protéger ces échanges, plusieurs lois et règlements ont été légiférés.

Direction Clients Département Eco-conception & Consommation Durable 27, rue Louis Vicat - 75 307 Paris Cedex 15 www.ademe.fr/eco-achats 5851 Mars 2006 Imprimé avec des encres à base végétale sur papier 100 % recyclé et certifié Ecolabel Européen ISBN 978 - 2 - 86 817 - 842 -1 Imprimerie : Corlet / Illustations : F. Macard PASSEPORT ECO-PRODUIT mars 2006 4 èm e Éd itio n! Sommaire : À VOS MARQUES … 1 2 3 4 Qualité écologique des produits, pour quoi faire ? Produit

……………………29 VI-Les limites du contrôle interne  …………………………………..............32 IX-Le contrôle interne au sein du processus achat fournisseur………….33 Chapitre III : cas pratique évaluation des procédures du circuit achat fournisseur I-prise de connaissance de procédure achat …………………………………..40 A-service achat  ………………......................………………………………41 B-Les achats de l’entreprise : ……………………….…...…………….…...43 C-description narrative de la procédure d’achat ………………….………….44 II-L’évaluation

Gestion des achats dans une entreprise industrielle par Raoul Tefouet Université de Douala - DEUP Traductions: Original: fr Source: Disponible en mode multipage AVANT PROPOS Le Diplôme D'études Universitaires Professionnelles (DEUP) est un diplôme qui couronne la deuxième année de formation de tout étudiant dans le cadre du cycle professionnel de la FSEGA « Faculté Des Sciences Economiques Et De Gestion Appliquée ». L'étudiant, quelque soit son option doit nécessairement effectuer un

du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… Guides de travaux pratiques Cas n° 1 Cas n° 2 Cas n° 3 Cas n° 4 Cas n° 5 Cas n° 6 Cas n° 7 Cas Cas Cas Cas Cas Cas Cas BETA…………………………………………… SREMAP……………………………………….. MADIPLAS…………………………………….. SMMC………………………………………….. TEXTIM………………………………………… BATIMA……………………………………….. TALI……………………………………………. Module : DIAGNOSTIC FINANCIER PARTIE

L’examen analytique des comptes du cycle « trésorerie » comporte généralement : l’établissement d’un comparatif des comptes bancaires et de comptes de caisse avec l’exercice précédent ; la revue du tableau de financement ; l’obtention d’explications sur les nouveaux comptes ouverts durant l’exercice ; la détermination de la fonction de chaque compte et l’identification des opérations et/ou des services qui le concernent ; l’établissement d’un comparatif des charges et produits composant le

pour cela, il est nécessaire d'associer plusieurs matières premières au meilleur coût possible. C'est au service achat, et plus particulièrement aux acheteurs internationaux, que revient la tâche de courir les continents pour dénicher les meilleures marchandises aux plus bas prix. Il doit donc trouver les produits présentant le meilleur rapport qualité-prix. Il prospecte les fournisseurs du monde entier et achète aussi bien du café que du textile. Il est amené à négocier dans des langues différentes