Cas Marketing Twingo Ii

gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade Marketing 4-2 : L ECR ( réponse efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d

 10/10/13 Régine Vanheems Partie 2 : Marketing : gestion de produit : Introduction : Définir les principales problématiques du chef de produit. Quelles décisions ont été prises derrière la mise en vente de la bouteille d’eau Evian ? Qu’elles sont les notions et les concepts utilisées par le chef de produit pour prendre ces décisions ? Définition du rôle du chef de produit : constante adaptation de l’offre de l’entreprise à la demande des consommateurs et de leur environnement

rapport aux vins ordinaires et la participation du détaillant. · Créer : la facilité de consommation (bouchon qui se dévisse) ; la facilité de choix (différents code couleurs) et l’amusement, originalité ( logo d’un kangourou) En marketing : · Pool : attirer le client vers un produit · Push : pousser le client vers un réseau La loi de Pareto ou la loi des 80/20 : ° 20 % des clients font 80 % du chiffre d’affaire. ° 20 % du portefeuille d’un produit font 80 %

doit satisfaire un besoin générique par son utilité fonctionnelle de base, il peut ensuite satisfaire des besoins dérivés • Un même besoin peut-être satisfait par plusieurs produits • Un même produit peut aussi répondre à différents besoins II Le concept de cycle de vie Le produit comme un être vivant connait un cycle de vie : il nait, vit et meurt. Ce concept est schématise par une courbe en « S » colportant 4 phases : le lancement, la croissance, la maturité, et le déclin. Certains

allons mettre en place des boutiques éphémères au niveau de la Côte d’Azur pendant la période estivale. Cf. : Annexe Carte de France Notre motivation est de garantir à nos clients un voyage simple et sécurisé, un voyage « comme à la maison ». II - Missions et Objectifs 1) Mission Notre mission est de proposer un style de voyage différent, original et sécurisant. Nous offrons une prestation de service garantissant à tous nos clients des forfaits pour voyager à prix raisonnable tout en

I. La Fusion RENAULT-DACIA - BENEFICES…………………………………pg. 2 1. Histoire ……………………………………………………….……………..pg. 2 2. La stratégie de Dacia……………………………………………..……….....pg. 4 3. Les défis de 2007……………………………………………….………...….pg. 5 II. Les réalisations de l’année 2008………….………………………………………pg. 7 2.1. Le modèle Dacia Logan MCV…………………………………...…………..pg. 7 2.2. Plus de raffinement pour la version Lauréate……………………...…………pg. 8 2.2.1. Une habitabilité et une modularité

Cours de Mr DIEMER Arnaud __________________________ IUFM d’Auvergne Préparation : CAPET, PLP ________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 8 : La fonction commerciale MOTS CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation

crédits, services 2. La dimension de communication du produit 2.1. Le nom du produit La "dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit. Dans certains cas cette dénomination est claire et précise (une pomme, un aspirateur, une montre) mais dans d'autres cas les mots prêtent à confusion. (quelle est la différence entre une crème dessert, un entremet et une préparation lactée ?). C'est pourquoi pour certains produits la dénomination de vente est fixée par:

bénévole alors on gagne autre chose à travailler. La rétribution peut souvent être symbolique, pas tjs d'ordre pécuniaire. N. Alter parle du don. L'entreprise en tant qu'organisation : des définitions nombreuses mais pas neutres. L'entreprise est un cas particulier des organisations. =>La conception originelle des économistes orthodoxes c'est l'entreprise comme lieu de combinaison de facteurs de production et de maximisation du profit. Repose sur les hypothèses relatives à la fonction de production

d’information, c’est à dire les transports, les entrepôts, l’informatique... Les activités de la logistique s’intègrent actuellement dans toute la vie de l’entreprise (on parle même de chaîne logistique que l’on opposerait aux services d’intendance). II- DEFINITIONS 2.1- LA LOGISTIQUE La logistique est l’activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d’une organisation (matières, transport, emballage, stock,...), mettant ainsi à disposition des ressources correspondant