Cas Marketing Twingo Ii

Marketing (amphi) Introduction au marketing A127 Olivier Babeau I- Introduction On a l’impression d’être familié avec le marketing, ceci n’est qu’un avantage apparent. Le marketing nécessite d’apprendre certaines notions, certains concepts pour aller plus loin. →Qu’est ce que le marketing ? 1) Perspective historique Le marketing est souvent décrié ou on trop efficace. De l’économie classique au marketing. Le marketing est assez récent et a déjà connu des mutations. Il est né de la société

voitures « propres » est un obstacle majeur aux objectifs de réduction. Si les voitures Diesel sont bien implantés sur le marché, présents depuis 1936, puisque tous les modèles actuels ont une version essence et Diesel, ce n’est pas du tout le cas des voitures hybrides et électriques. Ainsi, du côté des voitures électriques, seuls quelques modèles sont disponibles actuellement, et encore pas partout. Par exemple, une Mini électrique et la Fiat e-500 sont disponibles en Angleterre mais pas

Master Marketing et Management Commercial La politique de prix à l’international Rapport de l’exposé traitant le thème : Année universitaire 2011- 2012 Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………........2 Introduction……………………………………………………………………………………3 Partie I : Généralités………………………………………………………………………….4 1. La notion

| Sommaire Introduction 3 I- L’organisation de la force de vente 4 A- Les missions des vendeurs 4 B- La taille de la force de vente 5 C- La structure de la force de vente : la répartition des taches 5 II- Le recrutement et sélection 7 A- Les difficultés du recrutement : trouver les qualités idéales 8 B- La formation de l’équipe 9 C- Les trois grands types de vendeurs et le statut juridique 11 III- L’animation, le contrôle et l’évaluation

Directeur du Plan, Produit et Programmes et Contrôle de Gestion ériC niColas Directeur du Contrôle de Gestion JaCques Chauvet Leader de la Région Euromed laurens van den aCKer Directeur du Design Industriel stephen norman Directeur Marketing Monde marie-françoise damesin Directeur de la Communication Jean-Christophe KuGler Directeur de la Division Véhicule Utilitaire Christian vandenhende Directeur du Global Purchasing de l’Alliance, Directeur des Achats et PDG de RNPO

Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

sur les marchés européens EXE 3 Année Scolaire 2009 - 2010 Page 1 Page 2 Sommaire « En quoi l'apparition des constructeurs automobiles chinois sur le marché européen est elle pertinente alors qu'il s'agit d'un marché contraint ? » I. II. Introduction .......................................................................................................................................... 4 Le marché européen, un objectif ambitieux ...................................................

L’utilité d’une prestation de service La prestation de service dans une entreprise ou B to B (Business to Business) est nécessaire dans deux cas : - Le client manque de ressources : Le client, fait appel à la prestation de service lorsqu’il ne peut réaliser un projet, car il ne possède pas intrinsèquement les compétences nécessaires. Il s’agit dans ce cas d’AMOA[7]. - Le client fait face à une hausse de charge importante : Les équipes du client ne constituent pas les ressources

volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergie entre les activités de l'entreprise.   II - LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE 2.1 - L'analyse concurrentielle A - L'analyse classique 1 - L'école de Havard (LCAG) LCAG : Learned, Christensen, Andreus, Guth • Ce modèle a été mis au point par la Business School