Cas Marriott

BASTARD ROSSET Alexandre Marketing : Cas MARRIOTT International Question 1 : Au départ Marriott n’est qu’un simple étal proposant des boissons puis des plats chaud. Je ne pense pas qu’à ce moment là une quelconque stratégie n’est été mise en place. La réflexion d’une stratégie marketing avec un ciblage particulier et une segmentation apparait surement en 1929 quand ils se lancent dans la restauration avec l’ouverture d’une chaine de restaurant. La démarche marketing nous dit qu’il faut

avec les quatre grands objectifs financiers de Marriott, à savoir : 1) Gérer des hôtels plutôt que de les posséder 2) Investir dans des projets qui augmentent la richesses des actionnaires 3) Optimiser l’utilisation de la dette dans la structure de capital 4) Racheter les actions sous-évaluées Premièrement, le projet Chariot permet de séparer les deux activités (hôtelières et immobilières), ce qui est en accord avec le 1er objectif de Marriott, car il permet à MI de gérer les hôtels sans directement

  cristallerie.   o Missoni  avec  Rezidor  Hotels  (Radisson  Blu,  Park  Inn,  Regent   Hotels  &  Resorts,  Country  Inn  &  Suites)   o Bulgari  Hotels  &  Resorts  avec  Marriott  International   o Baccarat  Hôtels  avec  Starwood  Capital  (Concorde  Hôtels,  Louvre   Hôtels)   o Armani  Hotels  &  Resorts  avec  le  groupe  de  Dubai  Emaar  (présent  

avec 359 hôtels et 20 au canada . Le siège social du groupe se trouve à minneapolis , Minnesota aux Etats-unis  , le siège social de radisson sert aussi de siège social à Carlson Companies . En 2009 Radisson est en compétition avec hilton et marriott international . On peut parler aussi de Radisson blu qui est le nom des hôtels en dehors des états-unis ( Europe , Asie ,Afrique) Ils opèrent 158 hôtels Radisson Blu hôtel (lyon) 4 étoiles Email : radissonblu.com Telephone : 04.72.63.55

idées générées par le créateur [4]. De plus, selon Carrier et Garand, la créativité se distingue par le fait qu’elle est le fruit d’un acte individuel résultant de l’imagination et du processus mental du créateur (production d’idées) alors que dans le cas de l’innovation, on se rapporte habituellement à la nouveauté relative pour l’entreprise de même qu’au processus collectif conduisant à l’implantation réussie de l’idée du créateur. Par ailleurs, doit-on parler d’innovation ou de changement [5] ? Là

Professor and Editor of Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Cornell University Raj Chandnani, Director of Strategic Planning, Wimberly Allison Tong & Goo Joel M. Eisemann, Executive Vice President, Owner and Franchise Services, Marriott International, Inc. Cathy A. Enz, Ph.D., Associate Dean for Industry Research and Affairs, and Louis G. Schaeneman, Jr., Professor of Innovation and Dynamic Management, Cornell University Kevin Fitzpatrick, President, AIG Global Real Estate Investment

comme un des Premiers groupes présents sur le marché français et européen. C’est également un Des premiers groupes présents sur le marché international en sixième position après * Intercontinental Hotels Group, * Whydah Worldwide, * Marriott International, * Hilton * Hotels Corp ET Choice Hotels International. Afin de pouvoir mieux comprendre dans quels objectifs et quelles conditions le groupe Accor met aujourd’hui en place sa stratégie marketing, un bref historique du

|des revenus convenables |maison » : besoin de confort, |séjours prolongés, aménagés |moins cher que de nombreux | | |voire confortables. |d'autonomie, d'intimité et de|pour les long séjours |hôtels marriott mais moyen | | | |personnalisation des services.| |haut de gamme tout de même, | | | |

Classement mondial : en fonction du nombre de chambres (#). IHG : Intercontinental Hotel Group → GB Hilton Worldwide → USA Marriott International → USA Wyndham Hotel Group → USA Choice Hotel International → USA Accor → FRA Starwood Hotels & Resorts → USA Best Western*→ USA Home Inns → CHI Carlson Rezidor Hotel Group → USA Remarques : * Chaîne volontaire : La chaîne volontaire est une forme de distribution : il s’agit d’entreprises indépendantes désireuses de mener ensemble des

peloton de tête des groupes hôteliers, le classement n’est pas bouleversé, IHG conservant la tête de loin devant Wyndham, deux champions de la franchise. La lutte est plus serrée pour la 3e et 4e place, Hilton Hotels arrivant au coude à coude avec Marriott International qui conserve l’avantage. 5e, le groupe Accor est en passe de retrouver ses 4000 hôtels dans le monde. Seuls changements notables, la montée en puissance de deux groupes chinois, Jing Jiang qui gagne deux places, et Home Inns qui en