Cas Marketing Tropicana

p.6 II/ Plusieurs types de stratégies employées chez Coca-Cola et Pepsi. p.6 A) Stratégie de développement-Stratégie marketing p.6 B) Stratégie territoriale domestique p.13 C) Stratégie territoriale internationale

évidemment une proposition importante de publicité divers. Grace à ce media, Coca-Cola, emploi le marketing mobile et touche un énorme pourcentage de jeunes (Leur clientèle favorite). On peut dire que leur cible est atteinte vu que Coca-Cola est l'une des plus grandes sociétés mondiales et la plus part de la population boit des produits de Coca-Cola. Il y a 3 différentes sortes de cibles: la cible marketing et la cible communication, sont les femmes et les hommes de tout âge et la cible publicitaire

11 – LES ENJEUX PARTICULIERS POUR LES PRÉADOLESCENTS ET LES ADOLESCENTS (p.42) * Un préadolescent = 8 à 12 ans * Utiliser des préadolescents dans les publicités fait augmenter le marketing ($) * Les études montrent que les jeunes de 11 ans ne se perçoivent plus comme des enfants * Hollywood recrute des préados pour évaluer des scénarios, films, pubs… * « Chasseurs de tendances cool » ou « espions culturels » : infiltrés dans l’univers des ados pour ramener les dernières tendances

LES PANELS ISEMA 8-15 février / 22-29 mars 2011 S.PEYRE AGENDA INTRODUCTION : LE MARCHE DES ETUDES PARTIE 1 : LE PANEL DISTRIBUTEUR PARTIE 2: LE PANEL CONSOMMATEUR PARTIE 3 : ETUDE DE CAS PARTIE 4 : SYNTHESE 2 ISEMA LES PANELS S. PEYRE PARTIE 1 : LES SOURCES D’INFORMATION Les principaux intervenants du marché en France              Nielsen TNS Secodip Worldpanel IMS IRI GFK IPSOS IFOP TNS Sofrès Research International Millward Brown BVA Médiamétrie

Préparation échantillons Collecte des résultats Prise de décision: Soit rassembler les réponses individuelles - 3 réponses similaires « produit conforme » produit accepté 3 réponses similaires « produit non conforme » produit refusé Dans tous les autres cas produit évalué à nouveau ou soumis à un jury conventionnel entraîné Soit obtenir une réponse par consensus C. Les épreuves hédoniques Les approches sensorielles ANALYTIQUES ANALYTIQUES OBJECTIFS ↓ • Réaliser des profils sensoriels ↓ • Mesurer

marché des sodas. • Le – – – marché des sodas avance les spécificités suivantes: Marché très concurrentiel Guerre des prix Nécessité de faire du volume LES ATOUTS DE COCA-COLA • Marque de notoriété mondiale • Leader sur le marché des sodas • Marketing agressif aux résultats éprouvés • Présent dans plus de 200 pays ATOUTS EN FRANCE • La Firme détient environ 60 % du marché français des boissons gazeuses sucrées... • …et se situe au 8ème rang mondial LES FAIBLESSES de COCA-COLA •

communication Lancement de DIZZY 1107150 1107154 1107212 1107122 1107106 Date de remise : le mardi 7 Avril 2009 Professeur de communication: Mme AGIN ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES COMMERCIALES D’ANGERS SOMMAIRE I. ENVIRONNEMENT MARKETING / DIAGNOSTIC 4 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE 4 LE MIX PRODUIT 4 LE MIX PRIX 5 LE MIX DISTRIBUTION 5 LE MIX COMMUNICATION 6 2. LE DIAGNOSTIC EXTERNE 7 LE MARCHE 7 3. LE BRIEF COMMUNICATION : 8 4. HISTORIQUE DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE : YOPLAIT

09/11/2014 Marketing Opérationnel La politique de produit La notion marketing du produit • LEVITT: – Un produit n’a de sens que du point de vue de l’utilisateur final: seul celui-ci peut attribuer une valeur au produit (bénéfice qu’il peut en tirer) • Produit = ensemble complexe de satisfactions aux yeux des clients 1 09/11/2014 Le produit total de LEVITT Produit générique: base sans laquelle on ne peut même pas jouer le jeu Produit attendu: comprend les attentes minimales

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

...................... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. .......................................................................................... 17 4.1 Marketing stratégique. ............................................................................................................... 17 4.1.1 Segmentation et ciblage. ..............