Cas Marketing Tropicana

produits, ce qui lui permet de définir un positionnement clair. Cependant Vai Vai est loin d’être la seule marque à montrer un tel engagement. C’est pour cela que nous avons du étendre notre recherche au-delà du simple cas Vai Vai. Dans un premier temps la problématique marketing que nous avons utilisé pour bâtir notre travail est la suivante : Quelles sont les retombées d’une communication engagée  sur le produit et la marque afin d’adapter la stratégie de communication de la marque Vai VAi à moyen

rapidement de l’effort. 1.1.1.4. Les boissons énergisantes Ce sont des boissons qui contiennent de la caféine en quantité importante et une source d'énergie telle que le sucre. Ces boissons sont destinées à soutenir l'activité physique et mentale en cas d'efforts intenses. On trouve le Burn, le Nalu et le Sprite 3G. 1.1.1.5. Les jus de fruits Minute Maid contient 100% de fruits sans sucre ajouté, sans colorant et sans conservateur. Cette saveur d’orange pressée répond à de nombreux besoins journaliers

concurrentiel. Nous avons décelé les forces mais aussi les faiblesses au sein de l’entreprise. Ainsi, la faiblesse la plus importante du Nesfluid est sa situation financière : perte de plusieurs dizaines de millions d’euros. I. La stratégie marketing 1. Détermination des objectifs Afin d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est nécessaire de se fixer des objectifs. Ainsi ils doivent être pertinents pour avoir le meilleur impact possible. L’objectif principal reste a atteindre 100

Étude de Cas Marketing Introduction : Dans une société morose ralentie par crise économique, les ménages se tournent vers les petits plaisirs simples comme une boissons bien fraîches en pleine canicule ou un chocolat chaud en hiver pour pouvoir mieux la supporter. Les producteurs des boissons rafraîchissantes l'ont bien compris et le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) est l'un des rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française

plupart des grandes marques de jus de fruits appartiennent à de grands groupes étrangers, comme Tropicana qui appartient a PepsiCo ou Pampryl qui appartient à Orangina-Schweppes. Cependant, depuis quelques années ce sont les marques de MMD, profitant de l’essor du hard discount, qui profitent de la dynamique du marché et obtiennent à l’heure actuelle 56,6% de PDM. Le leader du marché est Tropicana (11,6% de Pdm), suivit par Joker (10,7%), et enfin Pampryl (5,6%). Outre les marques de MDD, d’autres

l'établissement du lien produit/star. Stratégiquement, une manière habile de ne pas être trop dépendant des fameuses médailles consiste à tabler sur les acquis de l'athlète : sa notoriété, sa cote d'amour, sa personnalité et ses talents de communicateur. En cas d'échec, l'entreprise sera ainsi protégée. De ce point de vue, l'association avec un artiste de la musique plutôt qu'avec un sportif comporterait davantage de risques. L'image des artistes est plus instable et dépend souvent du dernier disque ou du

sur un positionnement santé peut se révérer un véritable atout pour l'entreprise. Mais une des plus grande force de Danone est sa notoriété. Les faiblesses du Groupe Danone Le recentrage sur l'activité santé peut s'avérer dangereuse dans le cas où le marché des produits laitiers ou des boissons venait à rentrer en récession. Parallèlement, Danone comme Airbus est situé en zone euro et se trouve donc pénalisé en terme de compétitivité face à ses concurrents notamment américains qui sont en

Limites et contraintes du marketing 14 1. Autres déterminants 14 2. Contraintes 15 3. Risque d’échec 16 Conclusion 17 Bibliographie 19 Introduction Aujourd’hui, pratiquement tout ce que nous achetons est emballé d’une façon ou d’une autre. Certains emballages sont purement fonctionnels, d’autres innovants, élégants ou encore accrocheurs. Cette pratique est appelée « packaging », apparût avec la montée en puissance du marketing durant les 30 Glorieuses. Les

CAS ORANJC 1) LA SOCIETE FANJUS La société FANJUS est une entreprise familiale ayant son siège à Douala, mais aujourd’hui largement implantée à l’étranger. Sa situation actuelle se caractérise par l’existence d’un portefeuille de produits assez étendu et par la perspective du lancement d’un produit nouveau qui mobilise l’attention de l’équipe marketing. 1.1 Un portefeuille de produits diversifié Le groupe a toujours su innover et répondre aux attentes du marché

Marché Des Boissons Rafraichissantes Non Alcoolisées Marketing : TD1 Le Marché Des étudiants Jérémy SEVEQUE Andrew HIGGINS Kathleen MOERKERKE Paul DESEGUIN Yoan BENAROCH Année 2010 -2011 ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Etudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations