Cas Marketing Tropicana

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION

l'entreprise signifie donc l'augmentation de l'un ou de plusieurs indicateurs. Ces indicateurs peuvent nous apporter deux types de renseignements en terme de croissance. Le premier concerne l'évolution de l'entreprise par rapport à elle -même, dans ce cas, les indicateurs fournissent l'état de la croissance absolue de l'entreprise, qui peut-être positive ou négative. Le deuxième concerne l'évolution de l'entreprise par rapport au marché et aux concurrents, les indicateurs nous fournissent alors l'état

DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTRÔLER 5 c vers le ba TD 1. La prise de décision À noter Ce TD a pour objectif de montrer comment les décideurs prennent les décisions, quelles sont les méthodes qu’ils utilisent. La méthodologie des cas n’est pas encore abordée dans son ensemble. Analyse préalable 1. Les différents documents illustrent la (ou les) méthode(s) de prise de décision mise en œuvre par les manageurs, et les difficultés auxquelles ils se trouvent confrontés. Autrement

l’état à un prix inférieur à son prix d’achat effectif en disposant que « le prix d’achat effectif est présumé être le prix porté sur la facture d’achat, majoré des taxes sur le chiffre d’affaires, des taxes spécifiques afférentes à cette revente et, le cas échéant, du prix du transport » 1. Cette mesure a répondu aux plaintes exprimées par les fournisseurs sur le fait que lorsqu’un distributeur pratiquait un prix trop faible, les autres soupçonnaient le fournisseur de lui avoir conféré des avantages et

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

différenciation par rapport à la mangue confite. Toutefois, la bonne qualité du produit est un préalable au succès sur ce marché. Sur le marché local et sous-régional, il devrait être possible de développer les ventes en ayant recours à des techniques de marketing. Afin d’atteindre un grand public avec des volumes importants, il faudrait viser un prix de revient de 100 FCFA/100g, ce qui équivaudrait à un prix de vente de 200 FCFA pour 100g. Ce prix devrait permettre la réalisation de tels objectifs de vente

d’un mois; Réduction des pertes; Suppression de la corvée de l’épluchage manuel, de la cuisson prolongée et des risques liés à la conservation; Caractéristiques organoleptiques similaires ou égales à celles du produit bouilli frais, ou bien en tous cas haute appréciation par les consommateurs en termes de couleur, d’odeur, de goût, de dureté. Petites tranches de 10 mm x 10 mm x 20 mm; Sachets en polyamide-polypropylène (PA-PP) transparents, soudés sous vide en portions de 1 kg; Conditionnement dans