Cas Marketing Kiabi

communication d’entreprise 31 1. La communication institutionnelle : exprimer l’identité de l’entreprise 31 2. Pourquoi une communication institutionnelle 32 3. Les techniques de la communication institutionnelle 34 4. La communication marketing : faciliter la vente des marques, des produits et des services 37 5. La communication interne : faire adhérer le personnel au projet de l’entreprise 39 C. L’organisation et la mise en œuvre de la communication d’entreprise 41 1. L’organisation

floue. S'il n'est évidemment pas possible de traduire toute la complexité de la réalité, certains des éléments présentés pourraient s'insérer utilement dans les modèles théoriques afin d'enrichir l'analyse du comportement des agents. C'est notamment le cas de la notion de réseau. Abstract Producer-Distributor Relationships: a Case Study of the Clothing Sector Although the theoretical analysis of producer-distributor relationships has provided major results, it does not account for all the changes that

Europe centrale après la Pologne. L’arrivée des grandes multinationales de la distribution dans les années 2000 permet de redresser et de moderniser l’état du marché roumain en apportant les investissements et leurs expertises dans la matière (le marketing, la finance, la logistique, l’hygiène alimentaire). A l’heure actuelle, nous constatons un marché de la distribution avec 100 milliards d’euros de chiffres d’affaires par rapport à 29 milliards d’euros en 2005. Par ailleurs, les grands acteurs de

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

M1 Marketing et Stratégie Introduction Aujourd’hui société préférée des Français, Décathlon montre l’engouement général de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués

hiérarchiser. Les cibles doivent être qualifiées. 2. Le fond du message Attention, intérêt, désir, action,…, mémoire On essaie de le faire original, d’attirer l’attention 3. La forme du message Il ne faut pas que la forme prenne le pas sur le fond. Auquel cas ca devient le vampirisme de la création. Attention, ça n’est pas une campagne en teasing : objectif d’attirer mais qui donne immédiatement la réponse. Plan, style clarté, lisibilité 4. L’unité des messages Tous les messages envoyés par une entreprise

appartient à l’association Familiale Mulliez. Cette association familiale détient 87,5% du capital du groupe et les 12,5% restant sont détenus par des salariés. Elle possède également des parts dans d’autres enseignes comme Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, 3Suisses, Flunch, Atac, Simply market, Pizza Pai, Nocibé, Alcampo, Alinéa … Depuis 2006, la présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, ancien président d’immochan. Le groupe Auchan a pour chiffre d’affaires en 2010, de 42

d’observer une corrélation entre : • d’une part, ce changement impactant vécu comme “progressif” pour les 2/3 des répondants • et de l’autre, la formalisation d’une démarche d’accompagnement avec un plan d’actions pour près de 80%. Dans ce dernier cas, 92% ont mis en place un comité de pilotage, notamment dans les grandes entreprises. Cela laisse entendre une avancée par étape et le suivi d’une méthodologie. Le changement est donc piloté comme une démarche projet, menée sur une période donnée avec