Cas Management Corrigé

du papier et des lourdeurs administratives par le zéro papier, et le respect des délais afin de limiter les retards par le zéro délai. La mauvaise illustration du processus productif de l’entreprise s’illustre à travers le temps passé à gérer et à corriger les défaillances des équipements et à travers le coût de cette prise en charge ; il n’est pas possible de limiter la maintenance à une maintenance de nature accidentelle ou curative visant uniquement à réparer les équipements défaillants. Entretien

lignes, expliquer comment la nouvelle offre de service de Titi Floris s’inscrit dans l’évolution des modes de consommation. 8 points 5 points 7 points 15 points TOTAL 100 points Sujet zéro – bac 2021 : STMG – MSGN : Titi Floris : corrigé Page 2/13 Capacités évaluées Niveau - Programme Thème - Question Capacités Dossier 1 – Des ressources humaines essentielles à la réussite de Titi Floris Questions obligatoires 1.1 Présenter les forces de Titi Floris. 1.2 Montrer que

réaliser l’entretien. Nous le remercions également pour ses réponses pertinentes et les informations qu’il nous a communiquées sans lesquelles nous n’aurions pu effectuer ce projet. Nos sincères gratitudes s’adressent à Mr Naji, professeur de management des organisations à l’école nationale de commerce et de gestion, qui nous a assigné ce projet, et qui nous a encadré tout au long de la réalisation de ce travail.

décision IMC. - La recherche de partenariats est une stratégie qui est aujourd’hui fréquente pour atténuer la tension concurrentielle, permettre le partage de ressources et mieux maîtriser l’environnement. Cependant ces partenariats peuvent dans certains cas présenter un certain nombre de risques : perte ou partage de compétences, dépendances etc... Ils doivent aussi être pris en compte. - La diversification peut aussi être une stratégie qui diminue le risque en limitant la volatilité du rendement global

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

origines dans l'invention de l'interchangeabilité et de la standardisation des pièces. L’histoire industrielle et son évolution est jalonnée de noms qui sont ceux des théoriciens et des praticiens des méthodes de la gestion de la production et du management moderne: TAYLOR, FRANK & LILIAN GILBRETH, WEBER, FAYOL, PARKER-FOLLET, URWICK, MAYO, MASLOW, FORD, SLOAN, OHNO, DRUCKER, DEMING… Au cours du XX ème siècle, à partir de ces théoriciens et praticiens de la gestion de production se développent

 CORRIGÉ BTS CGO/ MICHEL ET AUGUSTIN LES TRUBLIONS DU GOÛT ! I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Pour l’économiste autrichien Schumpeter (8 février 1833-8 janvier 1950) un entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise. Il doit faire preuve de créativité et c’est le cas de Michel et Augustin, ils veulent créer une nouvelle gamme de produits

|Date de publication sur le site : Mai 2009 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1 | |INTITULé DE LA SéQUENCE : Lakshmi Mittal : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier

la productivité et les performances au travail. Ces réflexions conduiront à une meilleure prise en compte des besoins des salariés dans l’organisation du travail (élargissement puis enrichissement des tâches, décentralisation des responsabilités, management participatif...). C O U R S C O M P L É M E N T A I R E Remarques Période importante pour la régulation des relations sociales. Cf. par exemple : − Accords de Matignon (1936) : premiers congés payés (15 jours), semaine de 40 heures, caractère

mécontent qui se traduisent par des pertes de temps, d’énergie et d’argent pour l’entreprise. . Coûts d’obtention de la qualité Le coût d’obtention de la qualité est la somme des dépenses supplémentaires engagées dans les entreprises pour prévenir et corriger les dysfonctionnements : c’est le coût de l’imperfection et de la prévention. Coûts contrôlables ou Coûts d’investissement dans la qualité Ce sont les dépenses volontaires générées pour maintenir un certain niveau de qualité. Ils se subdivisent