Cas Management Bts

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration

Management : Obut un leader incontesté sur son marché 1. Identifier le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut. Un métier est une activité humaine, le plus souvent à but lucratif. C'est aussi un savoir-faire acquis et, lorsque le métier le permet, une amélioration de ce savoir. Un métier est aussi un secteur d'activité d'une entreprise ou d'une partie de l'entreprise. La Boule Obut fabrique, depuis 1955, des boules de pétanques. Elle détient aujourd’hui 90% du

Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter Drucker. Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle répond par

NRC 1 Management Cas Rustic’ sandwich Question 1 : Schumpeter disait qu’un entrepreneur était un innovateur en ce sens qu’il est capable de percevoir des opportunités nouvelles et d’innover. On peut dire que Robert Michel est un entrepreneur car il se singularise par son aptitude à innover. Il est également animé par un esprit d’entreprise sans faille et décidé à prendre des risques financiers sur ses capitaux personnels et pour cela, il opère en 1985 un revirement complet en lançant un

CAS PRATIQUE N°1 : GO’STAGE Questions 1. Identifiez chez Djamel, Romain et Marine les qualités pour entreprendre. 2. Peut-on dire qu’ils sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter ? 3. Présentez l’idée de Go’stage et montrez qu’elle correspond à une opportunité. 4. Repérez les étapes nécessaires à la création de Go’stage. 5. Montrez que Rémy Anselhme est un manager. 6. Projetez-vous en 2019, Djamel, Romain et Marine sont-ils des managers ou des entrepreneurs ? Justifiez

Chapitre 4 Le management de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Les séquences du management Document 1. Le processus de management, p. 34 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 34 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le Scao s’interroge sur la gestion des sépultures et a

Devoir de Management 1- L’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse dans le sens ou l’activité a beaucoup d’avenir devant elle. En effet, la préparation de plateau-repas est une solution pour les entreprises souhaitant favoriser le rythme de travail interne. Les entreprises cherchent de plus en plus à éviter « le sandwich au coin de table » en privilégiant l’appel à des plateaux repas lors des réunions pour ses collaborateurs. L’offre est accessible à toutes les entreprises car les prix

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2011 Management et Gestion des Unités Commerciales  |Epreuve : E4 |Unité 4 | |Durée : 5 heures |Coefficient : 4 | Ce sujet comporte 14 pages [pic] Intermarché de DAX Spécialisée dans le commerce alimentaire

------------------------------------------------- Devoir de Management des Entreprises Analyse du contexte 1. Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. En effet, de part son expérience et son approche du marketing de l’entreprise, il présente le « profil type » du créateur d’entreprise. Tout d’abord, il a obtenu un diplôme commercial puis a travaillé pendant de nombreuses années dans un magasin de prêt-à-porter tout en gravissant les échelons un à un

1) l'entreprise est sous l'influence de parties prenantes internes et externes. En interne: les salariés représentés par les syndicats, les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise