Cas Management Bts

Management : Bts CGO 2ème année: cas « plaisir d'ailleurs » 1. Matrice SWOT : FORCES : - Clientèle fidèle - L'image : Ces agences jouissent d'une bonne réputation - Salariés expérimentés : un bon savoir-faire - Bonnes conditions de travail, ce qui entraîne donc une motivation non négligente. FAIBLESSES : - La taille du groupe est un frein pour la négociation de tarifs. - Salariés non polyvalents. - Clientèle fidèle qu'est les retraités peut également être une faiblesses

Le cas GROUPASSUR 1) Analysez l’articulation entre la finalité et les objectifs de Groupassur. a) Caractérisez la finalité de Groupassur. Groupassur est une entreprise d’assurance privé. Son but est de créer des profits (bénéfices) et de satisfaire sa clientèle grâce à la qualité. b) Montrer en quoi Groupassur innove, au sens donné par Drucker. Selon Drucker, innover correspond à se doter de ressources humaines et matérielles, d’une capacité à créer des richesses. C’est ce que fait Groupassur

l’entreprise. Les PME hésitent en effet à embaucher lors des périodes florissantes car elles redoutent l'épreuve des procédures de licenciement lorsque la conjoncture se retourne. En contrepartie, le salarié bénéficie d'une généreuse indemnisation en cas de chômage et d'un maintien de ses droits (au Danemark, la période des droits au chômage peut aller jusqu’à 4 ans), même s'il change d'entreprise ou s'il demeure sans emploi. Dans le modèle Danois (figure 1), c’est la conjonction de trois dispositifs

MANAGEMENT Cas Della Robbia p14-15 I- Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Une stratégie consiste pour une entreprise à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources (matérielles, humaines et financières) Ici, depuis la création de l’entreprise « Della Robia », la stratégie mise en place par le dirigeant était de participer à des programmes immobiliers aboutissant à la construction de logements sociaux. La stratégie

son œuvre le circuit du capital) 2ème écriture : 3ème écriture : (Sous forme de graphe) : Ce schéma figure aussi bien le circuit d’un capital individuel que le circuit d’un capital social. Cependant, dans ce dernier cas, Marx a recours plutôt à un autre instrument d’analyse (venant de Quesnay) nommé par lui-même le schéma de la reproduction. 3. Le schéma de la reproduction : Il est représenté par un circuit (c’est un instrument d’analyse) :

Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental

MANAGEMENT Question n°1 * D’après J. Schumpeter l’entrepreneur est un individu qui innove et qui prend des risques afin de se créer une nouvelle opportunité sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme de la croissance économique à long terme. Suivant la définition on peut affirmer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont bien le statut d’entrepreneurs. En effet, ceux-ci ont créé un

Alexandre BOYER 143, av. du Maréchal Joffre 94170 Le Perreux GSM 06 65 02 97 61 Né le 23/12/1991 Titulaire du permis de conduire EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Janvier 2012 Stage professionnel de BTS Négociation Relation et Clientèle chez TOYOTA Décembre 2010- Stage professionnel de terminale BAC Pro Commerce chez Galler Février 2011 Chocolatier Paris. Employé polyvalent en boutique de produits

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations ------------------------------------------------- MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée 1 heure VidéoForEver Vous analyserez la situation de management présentée en annexes 1 à 3 en effectuant les travaux suivants : 1 Caractérisez VidéoForEver (type d’entreprise, champ d’action géographique, activité, taille, ressources). 2 Décrivez et analysez de façon structuré la démarche utilisée par les fondateurs pour

zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème