Cas Lvmh Stratégie

distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur

communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303

s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser

une approche globale (Elles impliquent d’imp changements (Cf vocab de la strat poly Déf° strat : La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’org° ds le LT en configurant son périmètre d’activité, avec pr obj la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concu et la création de valeur pr les clients. On distingue 3 niveaux de stratégie : -La strat d’entreprise : dessein et pétimètre de l’org° -La strat par domaine d’activité : consiste

transmet d’abord oralement ou est-ce une grande entreprise où les messageries électroniques prédominent. * L’organisation : L’entreprise est-elle unique ou l’organisation en réseau c'est-à-dire en multiples implantations locales ? Dans ce deuxième cas, le cadre de cohérence dans la politique de la communication interne est élaboré au niveau du siège social. Les unités locales sont chargées de sa mise en œuvre sur le terrain. * L’ancienneté : l’entreprise ancienne a ses coutumes alors qu’une nouvelle

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

d'économies visant les fonctions support comme l'informatique ou les services administratifs, a déclaré à Reuters Alexandre Ricard, directeur général adjoint du groupe de spiritueux. Très touché comme ses concurrents Rémy Cointreau ou Hennessy (groupe LVMH ) par les mesures anti-corruption prises par les autorités de Pékin, Pernod Ricard a vu ses ventes de cognac et de whisky décrocher de 23% en Chine. La société Pernod Ricard est le rapprochement de deux groupes français de spiritueux

opté pour une stratégie de communication qui lui permet de toucher directement sa cible. En effet, les réseaux sociaux sont les premiers moyens de communication utilisés : les jeunes sont les principaux utilisateurs de ces réseaux (ex. de facebook) ; d’autre part, le web, premier canal de distribution de la marque, est également celui de communication ; ainsi la cible habituée à l’utilisation d’internet sera familiarisée avec le système d’achat mis en place par Benta Berry. Cette stratégie a été jusqu’ici

distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur

Marine Le Quillec H20895 Majeure Stratégie Fiscale et Juridique Internationale L’ASSIMILATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS A TERME A DENOUEMENT EXCLUSIVEMENT MONETAIRE FONDEMENTS THEORIQUES ET PERTINENCE PRATIQUE MEMOIRE DE RECHERCHE Sous la direction de M. Philippe Corruble Docteur en droit Professeur HEC Paris Me Marie-Laurence Tibi Avocat associé Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP L’assimilation des instruments financiers à terme à dénouement exclusivement monétaire Mémoire HEC/Paris I –