Cas Lvmh Stratégie

modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5

mais éloignement car incompatible avec rapprochement Dongfeng, qui investit lui à même auteur que l'Etat français donc moyen de protection d'un filon national en difficulté, très bonnes performances en Chine. Perte de 177 M€ en 2013 => nouvelles stratégies Renault: accords cadres de "flex-sécurité", délocalisation à Pitesti en Roumanie. (Déjà à Vigo en Espagne quand cette dernière avait intégré la CEE) Chine : Geely, automobile depuis 96, usines à Ningbo (port), 2007 rachète fabricant des

également la progression de la Pologne dans une moindre mesure que le Mexique ou la Thaïlande qui enregistrent des taux de croissance à 2 chiffres. Les entreprises leaders Tendance du marché Les entreprises du secteur mettent en place des stratégies de fusions et d’acquisitions. Leur objectif est soit, pour chercher la croissance où elle se trouve, de se rapprocher du marché local (fabrication, consommation), soit d’élargir la palette de leur offre. Ainsi, des multinationales, qui couvrent

interdiction de décompiler, de diffuser le logiciel, de copier sauf sauvegarde, de vendre, de louer le logiciel, etc. interdiction de reproduire le manuel ou la documentation obligation de retirer le logiciel du disque dur et de ne pas conserver de copie en cas de cession de tous les droits de licence sur le logiciel droits du client : droit d’utiliser le logiciel dans le respect du contrat droit d’effectuer une copie de sauvegarde droit de céder le logiciel sous conditions (voir ci-dessus) droits de l’éditeur

puis-je M’ADRESSER ? A u-delà de l’intérêt personnel que vous pouvez avoir pour la culture ou certaines actions culturelles de proximité, il faut envisager le mécénat culturel comme un partenariat gagnant-gagnant qui doit s’inscrire dans la stratégie de votre entreprise. Il y a trois bénéfices majeurs à tirer d’une telle démarche... • Mission ministère de la la les Directions régionales Laculturelles,dulamécénat dudu Patrimoine,selesCulture et depourCommunication,Chambres de Commerce etdes

Définition du positionnement Le positionnement est un terme de mercatique. Le plus souvent, il donne une image de l’entreprise aux produits qu’elle propose, pour faire face à la concurrence sur des critères comme le prix, l’image…. Dans certain cas, c’est l’entreprise elle-même qui choisit une image qu’elle impose à ses clients. 2. Comparaison d’Apple et de Samsung A partir du graphique (en annexe n°2), je peux constater que les chiffres de vente entre Apple et son principal concurrent Samsung

graphique en annexe) Alors que le secteur du luxe est dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Mais comment la marque a su se développer à l’international sans toucher aux valeurs fondamentales ? Nous avons analysé sa stratégie, en développant dans un premier temps le positionnement de la marque. Puis, nous avons vu que la stratégie d’Hermès a évolué tout en restant basée sur une vision { long terme. I. Un positionnement de luxe

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

bergère nippone. Accentuation de la pression marketing. • • • – – 1990-2000 : la décennie du luxe : forte concurrence pour la possession des marques course à la taille industrielle critique création de groupes industriels puissants (cf. LVMH en 1999), – bataille industrielle sans précédent pour la possession des grands centres de production, – extensions des marques non horlogères sur le métier de l’horlogerie. PRESENTATION DU MARCHE HORLOGER L’HORLOGERIE DE LUXE SEGMENTATION DU

décentralisées se caractérisent par une autonomie de chaque division de l’entreprise. La décentralisation implique un partage du pouvoir. Celle-ci a pour but premier d’apporter une réponse rapide à un problème local. On peut citer par exemple le groupe LVMH qui est présent sur différents marchés : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution. En diversifiant ses marchés, une entreprise cherche à assurer une stabilité de ses revenus. Si un des