Cas Lvmh Stratégie

Développement I - Histoire de la Marque II - Analyse de la marque et du marché a) Les facteurs clés de succès b) Quelques dates c) Négociation des fournisseurs d) Facteur clés du succès III- Stratégie Marketing a) Publicité b) Stratégie de la marque c) Cible d) Positionnement Conclusion INTRODUCTION La marque Chanel, marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s’est en

On pourrait croire qu'en se démocratisant le marché du luxe a perdu de sa spécificité et que, ce faisant, son marketing ne se distingue plus guère du marketing des produits et services de grande consommation. De fait, certains groupes de luxe comme LVMH ont fait appel, le plus souvent avec succès, à des talents marketing issus de l'agroalimentaire ou des produits d'entretien. A l'analyse, il apparaît cependant que certains aspects du marché du luxe conservent une originalité qui, mettant en cause

mission de contrôle (les investissements sont-ils en accord avec la certification AMF sur les OPCVM, ex : 60% d’actions françaises ; évaluer des critères d’évaluation de la performance d’un OPCVM pour savoir s’il est bien géré : la rentabilité, la stratégie de gestion du portefeuille). Il est responsable de la régularité des opérations qui ne seraient pas conformes à la réglementation ou à la déontologie. La création d’un fonds : elle relève de l’AMF qui va délivrer sont agrément et qui peut le

d’origine.- La plupart des entreprises multinationales ne sont en fait que régionales : en 2001, sur les 380 plus grandes entreprises recensées par le magasine Fortune, seules 9 multinationales seraient réellement globales comme IBM, Coca-Cola ou LVMH, soit moins de 2,5% ; par contre, 84% des entreprises seraient régionales et centrées sur leur région d’origine. * I) LES FIRMES MULTINATIONALES AU CŒUR DE L’INTERNATIONALISATION DES ECONOMIES.

Jean-Noël Kapferer avançait que les marques de luxe cherchaient aujourd’hui à être désirées par tous mais consommées uniquement par les « Happy few » (heureux élus) afin de conserver leur prestige1. Cette affirmation semble résumer parfaitement la stratégie globale adoptée aujourd’hui par les marques de luxe Française mais soulève quelques contradictions lorsqu’on se penche sur une définition précise du luxe. Gutzats donne une définition complète de ce qu’est le luxe aujourd’hui : « le luxe comprend

Identifier les fondamentaux pour mieux conduire les stratégies marketing de demain Quelle prise de parole pour la marque ?| Les marques doivent comprendre les évolutions des clients pour survivre Les compétences du CMO de demain | Vers une irréversible évolution de sa fonction pour toujours plus de performance Le CMO dans le Big Data | Suivre son intuition pour « faire parler les données » en toute confiance avec le client Incarner sa stratégie de marque | Test, learn, track, communicate

marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans les années qui viennent, grâce aux différents produits issus des secteurs que nous venons de citer. La diversification attire

dirigeant peut détourner à son profit une partie des richesses produites par l’entreprise. Se sachant révocable à tout moment par le conseil d’administration, il va adopter des stratégies qui visent à rendre son éventuelle révocation difficile et coûteuse. Il aura ainsi tendance à accroître l’incertitude sur les stratégies et les investissements qu’il met en œuvre afin de les rendre plus complexes et moins compréhensibles pour les équipes dirigeantes concurrentes et les actionnaires (sorte de rétention

plaisir ostentatoire. Un produit ou un service de luxe se doit d’être composé de six attributs : - la perception d'une excellente qualité, conférée soit par la singularité des matières (comme dans le cas du diamant), soit par l'expertise et la minutie du processus d'élaboration (comme dans le cas d'un restaurant à étoiles). - la perception d'un prix très élevé (par comparaison avec un produit non luxueux fonctionnellement équivalent). - la certitude d'une rareté, non seulement dans l'offre, mais

Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances