Cas Lenovo Management

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier

l’environnement extérieur. Forces                Faiblesses      Forte image de marque Forte communauté Stabilité financière Forte présence sur Internet Innovation produits Diversification des produits Large gamme de produits Management performant PDG charismatique Clients fidèles Simplicité d’utilisation des produits et services Design attractif Capacité de rebondir Investissement en R&D Soucieux de l’environnement    Opportunités      Prix élevés des produits Pas

.................................................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché..................

SATA, FireWire, USB. Vitesse de rotation. Taille de la mémoire cache (tampon). Exemples : DD 1 To 64 Mo 7200 RPM SATA. On peut partitionner un disque dur. Nouveauté : SSD : Solid State Drive Comparable à mémoire flash, Fiabilité en cas de choc, mais problème de coût et de durée. G. CD, DVD: Stockage optique : laser sur surface photosensible, plus sûr que magnétique, capacité supérieure pour encombrement inférieur. Compact Disc : Cd audio : 1980, CD Rom : 1984 CD-R/CD-RW

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

Development Path theory 2.3) Caractéristiques de ce type d’IDE a) Les avantages spécifiques b) Les déterminants de l’internationalisation c) Motivations et stratégies 2.4) Déterminants de l’internationalisation des firmes chinoises 3. Etudes de cas 3.1) L’internationalisation de la China National Offshore Oil Corp. (CNOOC) 3.2) Le China International Fund en Angola 3.3) Les entreprises chinoises au Niger et la fin du monopole d’Areva Conclusion Bibliographie Annexes 2 Introduction

 Mémoire de Master 2007-2009 Le parrainage sportif comme moyen de communication Spécialisation de 5ème Année : Management de la communication d’entreprise SOMMAIRE 3 Introduction 5 Chapitre 1 : Le cadre théorique 9 I – Définition du parrainage 9 A - Définition 9 B – Différences sponsoring et mécénat 10 C – Le parrainage différent des autres moyens de communication. 12 D – Les différents types de parrainage 13 II – Les objectifs du parrainage sportif. 15 A – Déterminer les

avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises

stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 32

[pic] [pic][pic] MEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Sup de Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL CYCLE MASTER 2007-2009 Par : Laurent TRAN VAN Valérie HARRANT – SUPERVISEUR Mars 2009 Table des matières 1. L’HABIT NE FAIT PAS LE MOINE 6 1.1. Vue de l’extérieur, une puissance économique mondiale 6 1.2. Vue de l’intérieur, une fragile situation économique 8 2. ÉTAT DE L’ART