Cas Lenovo Management

de 6 Mds EUR, l’industrie informatique constitue également l’une des priorités du 12 plan quinquennal et des investissements sont notamment prévus dans les domaines de la R&D sur les réseaux sécurisés et les systèmes d’exploitation intégrés, du management intelligent des bases de données et des plates-formes de développements applicatifs. Plusieurs groupes français sont déjà présents, dont Athos Origin, Cap Gemini, Dassault Systems, Liama, Spring Technology et Ubisoft. Une présence chinoise en

ménages, elle fournissait tous les services liés à l’informatique. Aujourd’hui, IBM ne se situe plus dans la même case. Elle a vendu une partie de son activité, les PC, à Lenovo. Elle est donc passée en (4) (ordinateurs spécialisés pour les entreprises). Concurrent américain : Sun. Egalement concurrence entre l’entreprise chinoise Lenovo et Dell. Bataille entre ces deux nouveaux acteurs sur la domination par les coûts. HP/Compaq : jusqu’en 2001 dominait le marché de l’informatique. Puis s’écroulent

Architecture Security Services Products Server Consolidation Opportunity China, India and Brazil Services, Software BPO, Mortgage, Engineering 3rd Generation BI, Paper Based, Archive and Discovery Solution Flexibility, S&A DVS, Appliances Power Management, ISS Technology Leadership, Z Growth Les opportunités de croissance sont nombreuses pour IBM : continuer d’investir sur les marchés émergents (Chine, Inde et Brésil), proposer toujours plus de services informatiques et fournir des logiciels aux

Avoir différents clients implantés dans des zones géographiques distantes est sujet à de nombreux déplacements qui donnent lieux à des frais directement perceptibles ou plus « diffus » : - Gestion et entretien d’un parc automobile - Dans certains cas, achat de billets de train ou d’avion - Restauration, hébergement, stationnement - La fatigue occasionnée par des déplacements longs ou fréquents se manifeste a posteriori par de moindres performances donc des incidents traités moins rapidement voir

de prix inférieur à la concurrence. Elle a compris que pour le nouveau joueur et pour le joueur occasionnel, le plaisir qu’il pouvait tirer de la console et son prix étaient plus importants que le graphisme ou les spécifications techniques. Le management du marketing Planification On ne peut pas devenir numéro un mondial du jeu vidéo et le rester pendant longtemps sans qu’on n’ait des produits adaptés aux besoins des consommateurs, un message bien ciblé, une production physique d’appareils qui

choisir une stratégie d’intégration en amont de sa chaîne de production. 5. LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE Par le choix de ses objectifs, de ses axes d’action, des moyens alloués, l’entreprise recherche tout le temps la performance. Le management est l’utilisation des ressources de manière efficace et efficiente. L’efficacité signifie être utile et faire les bonnes choses. L’efficience signifie optimiser l’utilisation des ressources, bien faire les choses. Le manager doit combiner plusieurs

marques locales. La nouvelle n'est pas réjouissante pour le groupe de Cupertino, puisque la Chine, premier marché mondial de la téléphonie mobile, pourrait devenir également le premier marché smartphone du globe cette année. Samsung Electronics et Lenovo Group ont été leaders du marché chinois sur le trimestre. Apple a vendu presque deux millions de Mac aux États-Unis et occupe la 3ème rang sur le marché Américain. C’est ce que rapportent les chiffres IDC à la suite de l’analyse du 3e trimestre. Apple

besoins jusqu’au service après-vente. Afaf LRHZIEL 11 d. Intégration Système : Aujourd’hui, CBI propose des outils de gestion performants aux entreprises et aux administrations en termes de: • Gestion de la performance (Business Performance Management) ; • Gestion électronique de Documents et Processus (GED/Workflow) ; • Progiciels de Gestion • Gestion de la Relation Client • Business Intelligence. e. Télécommunication : En introduisant en 1987 le premier réseau X25 (TRT) au Maroc, CBI s’est

la production d'un bien s'il peut produire ce bien pour un coût inférieur à celui d'un autre pays. Pour Adam Smith , ces deux pays ont intérêt à échanger s’ils disposent tous les deux d’avantages absolus. Dans ce cas leur productivité pour la production d’une marchandise est supérieure à celle des autres pays. Chaque pays se spécialise dans la production des biens pour lesquels il dispose des coûts de production les plus faibles. Chaque pays a intérêt à exporter

Quant à au nombre de leurs filiales, il est passé, pour la même période, de moins de 70000 à 8100000, et leurs ventes représentent près de 30 milliards de dollars, contre 19 milliards de dollars. L’encadré qui suit nous en donne une idée en prenant le cas de Wal-Mart, géant mondial de la grande distribution. Créé en 1962, cette enceinte commerciale américaine passe par plusieurs stades pour accéder à la multinationalisation. D’abord localisée dans l’Etat de l’Arkansas, elle y multiplie les points de