Cas Lenovo Management

Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation

achats pour faire de cette fonction support un élément stratégique dont les répercussions s’étendent à l’ensemble de l’entreprise. LES CONTRIBUTIONS DU SOURCING A L’ENTREPRISE La définition du sourcing Dans la définition donnée dans l’ouvrage « Management des Achats » 1 , le sourcing est « la démarche de recherche des fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, délais, innovation et qualité, par extension, la recherche d’informations sur les marchés

façon moderne de faire des affaires. Par conséquent, il est essentiel pour ces entreprises d'examiner comment leurs caractéristiques uniques affecteront la mise en œuvre du télétravail afin qu'il soit efficace et tienne toutes ses promesses. Dans ce cas est-il vrai que le télétravail devient une loi permanente ?Chapitre 1 : Les nouvelles formes d’organisations du travail1.1 Définition globaleSelon le Réseau européen d'organisation du travail, les nouveaux types d'organisation du travail se caractérisent

technologies modernes et des pratiques novatrices. Tableau 1 : Enjeux clés d’e-marketing |Enjeux clés d’e-marketing | |Quel est le rôle du management de la marque dans l’environnement en ligne par rapport à l’environnement physique ? | |Quel rôle l’Internet peut-il jouer au cours de l’introduction de nouveau produit ? | |Quel

utilisation de cet outil peut impacter sur le chiffre d’affaires de l’entreprise (si les opportunités sont mal ou pas du tout saisies). Ma mission est d’une part d’aider les partenaires en leur proposant des formations et en étant un soutient régulier en cas de problèmes, d’autre part à m’assurer que les affaires IBM sont correctement traitées. • Mes missions seront amenées à évoluer au cours de cette année et de l’année prochaine pour se cibler vers un seul partenaire/grossiste. Mon travail restera

Center Data Protection Manager 2010 • System Center Opalis Intégration Server • System Center Service Manager 2010 • Forefront EndPoint Protection • Les offres Forefront pour les serveurs • Forefront Unified Access Gateway 2010 • Forefront Threat Management Gateway 2010 M M AI RE 6 8 9 11 12 13 15 16 17 18 19 20 22 24 26 27 28 29 31 32 33 34 35 36 37 Les solutions de communication et de collaboration • SharePoint Server 2010 • SharePoint Foundation 2010 • SharePoint Workspace 2010 •

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne