Cas Lafarge

Lafarge Ciments 28 février 2007 Recommandation: Renforcer à long terme Argumentaire d'investissement • • • • • • • Lafarge Ciments est le premier cimentier marocain avec une capacité globale de production de 5.4 millions de tonnes par an et une part de marché de 40.8% en 2005; Appartenance à un grand groupe international Lafarge profitant de son savoir-faire en matière d'organisation, d'optimisation de la production et de réduction des coûts; Lafarge Ciments est positionnée sur des marchés à

Rapport annuel 2010 « Usine et carrière de Bouskoura » SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 04 Conseil d’Administration 05 Repères : • Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats

1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord

repporting de gestion. Lafarge ciments Lafarge ciments Le contrôle de gestion Le reporting de gestion Dans le cadre de cette formation ➢ L'industrie cimentière Quatre grandes cimenteries se partagent le marché du ciment Au Maroc : |Sociétés |Part de marché |Production Nationale |Présence sur le territoire | |Lafarge Ciments

Introduction Le secteur cimentier au Maroc a connu un grand développement ces dernières années, ceci grâce à la concurrence entre les quatre groupes qui composent ce secteur au Maroc et à l'amélioration des procédés de fabrication. Ainsi, LAFARGE-MAROC, étant le laideur du secteur avec 41% de Part du marché, a fait de nombreux changements pour arriver à une capacité de production proche des quatre millions de tonnes. [pic] Présentation du secteur cimentier au Maroc I- APERCU SUR LE

concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management 22 3°- SGS-Thomson, avant le TQM

l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8 Les cinq éléments clés de l’intégration de développement durable ……........8 Exemple de l’entreprise CGEM ……………………………………………..8 Axe III: cas d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………...................10 Conclusion………………………………………………………………….13 Depuis le début des années 70, le monde a progressivement pris conscience que la croissance économique n'entraîne pas nécessairement le progrès

(bannir le « je », et même le « nous »). Il est préférable de construire des phrases courtes, plutôt que de longs développements souvent mal construits. Souvenez-vous qu’une phrase comprend un sujet, un verbe et un complément. Vous ne devez en aucun cas écrire en style télégraphique. Quelquefois un bon schéma remplace avantageusement un raisonnement laborieux. N’oubliez pas, lorsqu’il vous est demandé d’utiliser un texte, de l’exploiter, c’est-à-dire de faire référence au document concerné ou citer

Rapport annuel 2010 « Usine et carrière de Bouskoura » SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 04 Conseil d’Administration 05 Repères : • Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton

évolutions remarquées au niveau de la fonction contrôle de gestion.Dans une deuxième section je présenterai un cas pratique réel d’un projet réalisé par le groupeLAFARGE MAROC pour affronter les conséquences de la crise internationale, dans cettesection nous allons voir la fonction du contrôle de gestion dans la crise et après la crise, lesdifférentes actions mises en place par LAFARGE MAROC pour préserver l’indépendancefinancière et résoudre les difficultés éventuelles de trésorerie, les mutations