Cas Lafarge Sur Le Financement Des Activités

étranger. Le secteur cimentier marocain compte quatre entreprises toutes adossées à des groupes internationaux, qui exploitent un total de dix usines pouvant produire annuellement 10,55 millions de tonnes. (Asment de Temara , Holcim  « Maroc »,  Lafarge Maroc, Ciments du Maroc ) Asment de Temara : est contrôlée depuis Août 1996 par le groupe cimentier Portugais Cimpor. Elle exploite une unité de production à Ain Attig qui peut produire 860 000 tonnes de ciment par an. Holcim  « Maroc » : précédemment

précisément la santé et la sécurité au sein des multinationales. Tout d’abord qu’est ce qu’une multinationale ? C’est une entreprise de grande taille qui est implantée à l’étranger par le biais de filiales et de sous-traitants. Elle exerce ses activités dans plusieurs zones géographiques, mais détient un seul centre principal de décision. Ces multinationales prennent de plus en plus conscience de l’importance que tiennent la sécurité et les conditions de travail au sein de leurs filiales. Selon

est essentiel de définir tout d’abord le marketing. Il représente l’ensemble des actions ayant pour objet d’analyser le marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler ou de la susciter. On peut donc parler du marketing humanitaire en définissant la stratégie marketing des associations : Celle-ci comprend l’ensemble des actions qui vont leur permettre de mettre ces biens ou ces services à

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : Produits Clients Technologie 2. POSITIONNEMENT : Caractéristiques génériques Caractéristiques physiques Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR

l'activité managériale est venu des États-Unis et a été mise en place pour pouvoir faire face à la concurrence internationale. Dans notre exposé nous allons vous présenter les innovations dans la direction et la planification en général ainsi que des cas précis des entreprises françaises tout ça dans le but de répondre à une simple question : Comment la fonction directionnelle s'est elle transformée au 20ème siècle ? Nous allons commencer par le passage d'un ancien à un nouveau modèle, les raisons

• Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales

Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances

de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. » 2  Institut français des auditeurs consultants internes (IFACI)  Les objectifs principaux du système de contrôle interne sont d’assurer : La faisabilité et l’intégrité de l’information Le respect des politiques, plans, procédures, lois et règlements La sauvegarde des biens L’utilisation économique et efficace des ressources La réalisation des objectifs et buts attribués à une activité ou programme.

CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS 1 Rapport d’activité au 31 décembre 2009 1 CHIFFRES CLES 2 ANALYSE DES RÉSULTATS 3 COMPTES CONSOLIDES PAGE 2 PAGE 4 PAGE 23 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITÉ AU 31 DÉCEMBRE 2009 | PAGE 1 CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS 1 1. Chiffres clés consolidés Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 18 février 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a arrêté les comptes au 31 décembre 2009. Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées.