Cas Lactalis

qui sont très variées. Comme l’entreprise vend 60% de ces produits en GMS qui les répartit entre libre-service et la coupe, il est très important qu’elle continue à se tenir informée de l’évolution du marché du fromage. Ce qui nous semble être le cas puisque GILLOT vient de sortir une nouveauté « le palet Normand », et ce dernier semble être une réussite pour l’entreprise. Marketing Stratégique : Bien que la force de la fromagerie GILLOT soit sa notoriété incontestable chez les amateurs de

succès en remportant son adhésion est l’objectif du dirigeant d’une TPE/PME. Un bon manager dans une TPE/PME doit également savoir être proche de ses collaborateurs. Connaître le métier de chacun, être à leur écoute et savoir être un interlocuteur en cas de difficulté sont des qualités indispensables dans une petite entreprise. C’est de cette façon que le manager pourra acquérir légitimité et crédibilité auprès de son équipe. On s'imagine aisément qu’un dirigeant « hermétique » aux considérations et

les laiteries Saint-Hubert, Jean-Jacques et Sapla (filiale du groupe Perrier), lance, sous licence japonaise un drôle de « poisson d’avril » : B’A, pour Bifidus Actif, un lait fermenté au bifidus actif. La marque B’A, aux mains du groupe Besnier (Lactalis) depuis 1991, a fait des émules avec Ofilus de Yoplait, Bio de Danone et LC1 de Nestlé. Vendu dans son emballage bleu, B’A Nature n’est pas resté seul puisque la gamme compte plus de dix variétés. A l’exemple d’Actimel (Danone), la marque

plus égalitaires ? Les pratiques ne sont pas si égalitaires : en 1999, les femmes salariées consacraient 4h10 aux tâches parentales et domestiques tandis que leurs conjoints salariés n’y consacraient que 2h20 (Insee, Enquête emploi du temps). C’est le cas même chez les plus jeunes : en 2004, une étude montre que 6 mois après la naissance d’un enfant ce sont les mères plutôt que les pères qui réduisent voire abandonnent les activités culturelles et de loisir qu’elles pratiquaient avant la naissance car

de l’application rétroactive de nouvelles normes IFRS (International Financial Reporting Standards) adoptées depuis le 1er janvier 2005, tandis que le chiffre d’affaires du Groupe et les chiffres EBITA ont été retraités suite à la conclusion avec Lactalis en décembre 2005 d’un partenariat dans les produits laitiers réfrigérés en CHF 1,2 milliard d’économies. Le coût des produits vendus et les coûts de distribution sont restés inchangés à respectivement 41,7% et 8,1% du chiffre d’affaires. Nous

savoirs faire et à l’attente des consommateurs. La famille Clanchin a décidé de favoriser la production de produits de qualité au détriment de la production de masse. Ce refus lui permet aussi d’éviter d’entrer sur le marché de gros comme Danone ou Lactalis. Les productions du groupe font parties de marchés de niches. Pour entretenir un lien entre la clientèle et le groupe, la société a créé divers sites internet au nom de leurs grandes marques (Sojasun, Petit Billy, Sojade, Vrai). Sur ces sites

groupe rassemblant plusieurs sociétés, et NESTLE France SAS qui est une société française, dont le siège est basé à Noisiel (77). Les autres sociétés NESTLE présentes en France sont entre autres : NESTLE Waters France, NESTLE Purina PetCare France, Lactalis Nestlé Ultra Frais Marques, HERTA France, NESTLE Grand Froid – Surgelés, Nespresso France, et Cereal Partners France (possédée à 50% avec General Mills). Certaines d’entre elles ont également leur siège à Noisiel et constituent ainsi le Groupe NESTLE

Effectif vi. Gestion du personnel et des équipes vii. Configuration d. Les options de People Force i. Interfaces ii. Module de formation e. Les valeurs ajoutées VIII. La mission a. Description de la mission b. La cible c. Les enjeux IX. Cas pratiques a. Étude du marché Lyonnais b. Sélection des prospects c. Stratégie de prospection X. Conclusion a. Synthèse des résultats obtenus b. Limites de la recherche c. Pistes éventuelles XI. Bibliographie À faire : État des

large diffusion Ø Référencement important car Danone est un leader mondial Ø Présence internationale significative Ø Ø Notoriété mondiale des produit de Danone. Cependant cela peut être un atout pour préserver certaines marques en cas de problèmes d’image de Danone. Cependant dans ce contexte de crise actuel, certains prix ne sont pas en continuité avec la diminution du pouvoir d’achat et apparaissent dés lors comme trop élévés. Les centrales d’achat ayant acquis une

dans la zone euro  2- Situation de l’économie de l’UE-27  B). Etats des lieux de certain pays de l’UE  1- France ; Grèce  2- Italie ; Espagne C). Divergence et inégalité : Nord-Nord 1- Diversification de l’économie de l’UE 2- Inégalité cas extrême : inégalité entre Allemagne et Grèce CONCLUSION Introduction L’économie mondiale passe depuis quelques décennies par une crise sans précédent qui est la crise économique. Cette dernière a frappé l’économie mondiale en Automne