Cas Koutoubia

produits pourraient être une menace pour notre produit ainsi que leur diversité ; Pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs peuvent utiliser leur pouvoir pour demander des prix assez élevés pour couvrir les coûts et garantir le gain en cas de difficulté ; Pouvoir de négociation des acheteurs : Les grandes surfaces de distribution représentent des acteurs importants sur le marché donc ils ont un pourvoir pour imposer leur prix. Puisque le produit est innovant, les clients pourraient

Plan Introduction I- Définition Rôles et Importance des Normes II- Différentes normes de qualité III- Pratique des entreprises Marocaines en matière de qualité IV- Exemple : koutoubia Conclusion Introduction L’histoire de l’économie a témoigné du passage d’une production de quantité à une production de qualité De nos jours, et avec la rude concurrence

production de service. De la même manière que le client qui se rend au Fridays en jean et basquettes et participe au Karaoké ainsi il contribuera à instaurer l’ambiance souhaité et qui fait d’ailleurs l’image de Fridays. On peut dire que dans les deux cas le client est impliqué mais à des degrés différents. Deux formations différentes pour le personnel : Comme on a pu le voir dans les deux situations le personnel avait une grande importance dans la production du service. Même si l’importance de

d’abattoir de volailles Réalisé par l’élève-ingénieur: Rajae MANZALI Encadré par: - Ahmed DAOUDI &Sanae EL AYCHIà KOUTOUBIA - El houssine EL GHADRAOUI à FST Fès Présenté le 29Juin 2011 devant le jury composé de: - Mme. N.BEN BRAHIM - Mr. H.ZAITAN - Mr. A. ZAROUALE - Mr. A.B. ALAOUI - Mr. E. EL GHADRAOUI - Mr. A. DAOUDI FST Fès FST Fès FST Fès FST Fès FST Fès KOUTOUBIA Stage effectué à : KOUTOUBIA ----------------------------------------------------------------------------------------------------------Faculté

Les entreprises de charcuterie dénoncent la concurrence déloyale de Sapak Publié le : 07/11/2008 Elles l’accusent de casser les prix pour les affaiblir La hausse du prix des matières premières ne leur permet pas de s’aligner Le marché structuré tend vers un quasi-monopole de cette société propriétaire de la marque Koutoubia. Les temps sont durs pour les entreprises de charcuterie. Elles se voient grignoter leurs parts de marché par le leader et la concurrence artisanale et ne peuvent réagir

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est

client susceptible d'être plumé. - Une course moyenne en ville, ne doit pas dépasser, de jour, 10 à 15 Dh. De nuit (de 20 h à 6 h du 1er octobre au 30 avril, de 21 h à 5 h du 1er mai au 30 septembre), il y a une majoration légale de 50 %. Dans le cas où le compteur est mis, la prise en charge s'élève à 1,60 Dh le jour et 2,40 Dh la nuit. Le tarif minimum d'une course est de 6 Dh (0,50 €), même si vous faites 100 m. On vous déconseille de monter dans un taxi déjà occupé car, bien souvent, le taxi

1 Licence professionnelle en Commerce et Distribution Stage de fin d’études : Sous le thème La gestion de la démarque du rayon APLS Cas de : CARREFOUR MARKET TALBORJT Encadrent pédagogique : Mr. Abdelouahed MESSAOUDI Encadrent de stage : Mr. Moulay Abdeslam EHSAINI Formateur: Mr. Mohammed BOUGUNIGUE Réalisé par : Mlle.Karima SELOUAN Année universitaire : 2017/2018 2 3 DEDICACES Nous dédions

production de service. De la même manière que le client qui se rend au Fridays en jean et basquettes et participe au Karaoké ainsi il contribuera à instaurer l’ambiance souhaité et qui fait d’ailleurs l’image de Fridays. On peut dire que dans les deux cas le client est impliqué mais à des degrés différents. Deux formations différentes pour le personnel : Comme on a pu le voir dans les deux situations le personnel avait une grande importance dans la production du service. Même si l’importance de

Après des études pertinentes de son environnement plus précisément des études de marché et de concurrence gastronomia décide de se lancer dans une stratégie de différenciation. Exprimant son PDG il sera ridicule de se lancer dans un marché face a Koutoubia avec des produit similaire, le rapport de force sera surement en faveur de concurrent c’est pour cela, vient compléter son l’offre semble une solution efficace pour détourner la concurrence avec des produit de haute gamme relativement cher, le prix