Cas Koutoubia

production et de gestion des contrats. Comprenant l’inspection, cette branche a aussi pour rôle de mettre en place et de gérer les conventions de collaboration avec les prestataires. Elle intervient également pour défendre les intérêts de la compagnie en cas de litige sur la mise en oeuvre de ces mêmes conventions. Ainsi, la Direction Financière vérifie la fiabilité de l’information financière et s’assure de sa restitution dans les délais. Elle supervise également la comptabilité analytique, la planification

contre la piraterie. Il est nécessaire de préciser que cette lutte navale de grande ampleur contre la piraterie somalienne n’a été possible que parce que la Convention de Montego Bay de 1982 donne aux Etats des possibilités d'action très larges en cas de piraterie en instituant un régime dérogatoire au principe sacro-saint du droit de l'Etat du pavillon19 : la Convention de Montego Bay 16 Le 4 avril 2008, le Ponant, un voilier de croisière français dépendant d’une filiale de la CMA-CGM, est attaqué

Platinum. Il s’agit d’une carte multiservices pouvant être utilisée au Maroc et à l’étranger aussi bien pour les retraits que pour les paiements. Elle offre en outre des avantages exclusifs tels que l’assistance internationale (24 h/24 et 7 j/7 en cas de perte ou de vol de la carte), l’accès aux lounges VIP des aéroports ou l’extension de garantie des achats. Les porteurs bénéficient également de remises dans de nombreux hôtels et auprès de commerçants du monde entier. Afin de réduire le risque de

interne ; • assurer l’indépendance de l’audit interne ; • examiner et approuver le plan annuel d’audit interne ; • assurer la conformité aux lois, aux réglementations et au code de conduite ; • initier et superviser des investigations spéciales, le cas échéant ; • établir régulièrement des rapports destinés au Conseil d’Administration portant sur les activités du comité, les principaux problèmes et risques significatifs relevés et les recommandations correspondantes. ComitÉs oPÉrAtionnels 1. Comité

CASABLANCA DOUJA PROMOTION 3% 222 ENNAHDA 2 CASABLANCA DOUJA PROMOTION 0% 58 ATTAWHID CASABLANCA DOUJA PROMOTION 5% 5 092 1 573 OULED AZZOUZ AL FARAH 2 CASABLANCA BELADI 15% 62 2 543 Total Casablanca EL JADIDA IMMOLOG 53% ABRAJ KOUTOUBIA MARRAKECH DOUJA PROMOTION 1 378 AL BAHJA MARRAKECH DOUJA PROMOTION 43 Total Marrakech 11 982 RÉSIDENCES DU GOLF KÉNITRA MABANI ZELLIDJA Total Kénitra 7 415 7 415 OUISLANE MEKNÈS DOUJA PROMOTION 1 561 OUISLANE 2 MEKNÈS DOUJA PROMOTION

AL WAHDA Casablanca DPGA 2010 2011 0% 99% 21 Assorour Casablanca DPGA 2011 2012 22% 99% 18 Cite Essalam Casablanca Addoha Essalam 2008 2008 54% 98% 56 Al Azhar Casablanca Addoha Essalam 2012 2012 100% 96% 284 Abraj Koutoubia Marrakech DPGA 1 378 Al Bahja 1 Marrakech DPGA 529 8 351 Cite Essalam Al Farah Casablanca Addoha Essalam 2010 2010 26% 99% 39 Kénitra Mabani Zellidja 7 666 Ennahda Casablanca DPGA 2008 2008 95% 98% 43 7 666 Ennahda 2

partenariat pour soutenir la campagne mondiale pour le développement urbain durable. Au travers de cet engagement, l’Île-de-France entend valoriser le rôle des acteurs et des réseaux professionnels au service d’un développement responsable, comme c’est le cas au Maroc où un Collège des architectes urbanistes a été récemment créé. C’est cette action soutenue et pérenne de l’IAU île-de-France et de ses partenaires que le présent numéro des Cahiers entend retracer. Il servira, je le souhaite, de référence à