Cas Altran

Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie du Sud-Est », développe Frédéric Gomer, Directeur Associé de B2G Consulting. A contrario, d’autres cabinets ne franchissent pas encore le pas mais interviennent très régulièrement à l’étranger. C’est le cas de Métis dont 50 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France. « L’aventure sur les projets internationaux est exclusivement avec de grands groupes français (Danone, l’Oréal, LVMH, Essilor, etc.). Nous les accompagnons régulièrement sur des

pas d’un actionnaire de contrôle, mais d’une coalition de contrôle. Cette information remet également en cause les travaux fondés sur la présence du second actionnaire comme un « surveillant » du premier. Tout ceci semble confirmé par le fait que les cas d’un actionnaire dominant sans deuxième actionnaire à plus de 10 % sont les plus fréquents en France (64,5%) [Hamon, 2001]. Une fois ces remarques effectuées, nous pouvons analysé les deux fondements de notre analyse : le conseil d’administration et

de la concurrence Cap Gemini occupe la deuxième place en terme de CA sur un marché très fortement dominé par les SSII Asiatique et Américaine. Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 3 Société IBM Capgemini SCC Accenture HP Logica Atos Origin Altran Sopra Group Alten Steria CSC Assystem Bull CA 2010 CA 2011 10-nov (M€) (M€) 2462 1931 nd 927 nd 948 1133 685 634 633 525 516 438 408 2712 2138 1300 1130 1068 1008 991 730 719 716 552 509 502 437 10% 11% nd 22% nd 6% -13% 7% 13% 13% 5% -1% 14%

de ses clients, elle ne perçoit pas de rémunération, elle ne réalise donc pas de chiffre d’affaires, et l’entreprise risque de perdre en part de marché. Le but de résoudre le problème des offres d’emploi non pourvues est d’augmenter, (Ou en tout cas de stabiliser) son Chiffre d’affaires. • Sur l’image de l’entreprise : L'image de marque d'une entreprise résulte de la perception reçue, ressentie et enregistrée par le client. Cette image découle des prestations, de la

SYNTHESE Ma participation à la création de Key e-business Applications, une entreprise de Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) située à Barcelone, a été l’occasion d’étudier comment une entreprise prend forme en Espagne. Le cas de cette société est d’autant plus intéressant que le contexte fût particulier. Il s’agit en effet d’une spin off d’Indra, l’entreprise espagnole leader dans le domaine des TIC, dans la mesure où elle est issue de cette dernière. Son activité est effectivement

de temps quotidienne (daily), nous prenons les données correspon© Éditions d’Organisation s s s QU’EST-CE QUE LE CHARTISME 7 dantes à une journée entière de cotation. Mais nous pouvons aussi choisir une unité hebdomadaire (weekly). Dans ce cas, le cours d’ouverture du bar-chart correspondra au cours d’ouverture de la période considérée (ici la semaine), soit le cours d’ouverture du lundi. La clôture retenue, sera celle du vendredi soir, fin de la période. Enfin, la hauteur (range) du bar-chart

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

pousse les firmes à améliorer leur communication. Ce résultat a été expliqué par le souci des firmes de préserver leur réputation et d’éviter les conséquences négatives (risque de contentieux) qu’elles encourent si elles n’alertaient pas le marché en cas de faible performance. En se basant sur l'optique financière, selon laquelle les entreprises diffusent un niveau élevé d’informations lorsqu’elles sont dotées d’une information favorable, notre hypothèse sera formulée comme suit : Hypothèse  5 :

l’Internet, à rationaliser nos recherches et à avoir une démarche très critique basée sur une analyse précise et construite de manière rigoureuse afin d’obtenir les résultats qualitatifs et fiables. Ces connaissances théoriques appuyées par les études de cas réels et de pratiques de mise en situation nous ont donné une vision assez précise sur l’économie internationale permettant de faire les analyses, de définir les stratégies, d’élaborer les plans d’actions et d’assurer leur suivi dans une situation donnée

Thales, Safran,…) • les laboratoires de recherche (CNRS, INRIA, CEA,…) • les clusters/centres de compétitivité (System@tic, Aerospace Valley, Minalogic, Images et Réseaux,…) • les associations (Autosar, Artemis, RNTL,…) • les sociétés de services ( Altran, Sogeti, CS,…) • les éditeurs de logiciels (Esterel Technologies, Geensys,…) • PRINCIPAUX TYPES DE SYSTEMES EMBARQUES – QUELQUES EXEMPLES CONCRETS On distingue en général 4 catégories de systèmes embarqués en fonction des contraintes auxquels