Cas Alstom

Les politiques de concurrence n’ont pas lieu de se charger de la différenciation, sauf si un offreur cherche à se différencier en le faisant explicitement au détriment de ses concurrents. Les politiques de concurrence peuvent intervenir dans le cas de dénigrement d’un concurrent, peuvent définir des limites dans le cadre de publicité comparative. La différenciation objective repose en général sur l’innovation, stimule le progrès technologique, et il n’y a donc lieu d’intervenir que si cette

comment le différencier des plaisanteries sans conséquences? Analyse avec Michèle Mariette, clinicienne du travail.  "Dans l'entreprise, on a plus régulièrement affaire à un harcèlement moral généralement insidieux, fait de non-dits et d'allusions". Le cas DSK a brisé des tabous... même au boulot. La médiatisation de l'affaire a eu des conséquences sur les rapports hommes-femmes dans l'entreprise, affirme Le Monde. Les relations hiérarchiques peuvent être difficiles à gérer, notamment lorsqu'un supérieur

une ou plusieurs variables de sortie du système étudié que l'on appelle "critères". Il existe 2 classes de fonction: • la fonction objectif monocritère: quand une seule variable de sortie est prise en compte dans la fonction objectif, c'est le cas le plus répandu et il peut satisfaire bon nombre d'applications. Par exemple: dans un atelier de production, l'optimisation peut avoir pour fonction objectif la minimisation des temps de changement d'outil. Le seul critère pris en compte est le temps

développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise

le pays jusqu’en 2008, mais aussi d’un point de vue social à une hausse des salaires et de meilleures conditions de travail pour les ouvriers. Au Brésil, la production industrielle représente près de 35 % du PIB annuel. Ce ne fut pas toujours le cas. Jusque dans les années 1960, l’agriculture était prédominante dans l’économie brésilienne. Ce changement s'opéra par le biais du développement d’industries telles que la sidérurgie ou l'automobile. Cependant au sein de son agriculture le Brésil est

du Code Civil, n’aura plus lieu de jouer s’il est démontré que le tiers avait connaissance de la limitation de pouvoirs au jour de l’acte litigieux. Enfin, le fiduciaire répond de ses fautes de gestion sur ses biens propres. Il peut être dessaisi en cas de manquement à ses devoirs ou de mise en péril des intérêts qui lui ont été confiés (articles 2026 et 2027 du code civil). Le cadre de la fiducie est donc parfaitement défini par le législateur. Le fiduciaire dispose à la fois des prérogatives du propriétaire

il serait faux de penser que notre existence n’est liée qu’à l’ouverture du réseau à la concurrence. Car même lorsqu’un opérateur est en situation de monopole, l’intervention d’un organisme extérieur chargé de la sécurité est utile et dans certains cas indispensable. Des analogies existent dans le secteur aérien ou nucléaire. Ainsi donc, que les activités ferroviaires soient ou non exercées dans un cadre concurrentiel, le sens de notre action est le même : favoriser le développement du transport ferroviaire

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

ligne du Tokkaido reliait simplement Tokyo à Osaka. Les prolongements hors de la mégalopole ont été réalisés plus tard, dans les années 1980, en écho au succès du TGV. 2. Le TGV français Le projet du TGV français démarre en 1971. Le TGV français (Alstom) est lancé en septembre 1981, sur la ligne Paris - Lyon. Il roule alors à 260 km/h, mais a battu plusieurs fois le record du monde de vitesse ferroviaire : 380 km/h en 1981, 515 km/h en 1990, enfin 574 km/h en 2007. En 1989 est lancé le TGV Atlantique

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Les Ateliers Normand Après avoir pris connaissance du cas Les Ateliers Normand et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) métier(s) et le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Les Ateliers Normand est présente. (justifiez vos réponses) 2- Identifiez les ressources et les compétences des Ateliers Normand selon PENROSE II