Cas Alstom Méthode Porter

Abdelkader HDAYACH 2em Session – Juin 2010 Remerciements : Je remercier Mr Abdelkader HDAYACH chef d’atelier du centre de maintenance et formation des trains navette rapide de Kenitra pour m’avoir ouvert les portes de ce stage Mr El-ahbabi pour s’être montré toujours très disponible et à l’écoute au cours de mon stage, El-homriti, Naim, Arsalan, pour avoir répondu à mes questions Je remercie aussi tous les membres de l’équipe du centre de maintenance

partie. Dans le premier cas, c’est ce que l’on observe pour les grandes entreprises ou pour celles qui sont sur des technologies de pointe, et qui les utilisent comme vecteur d’image ou argument commercial. C’est ce qui se passe chez Cisco, IBM, Bull… qui utilisent en interne leurs propres solutions proposées sur le marché. Ces organisations ont déjà un Système d’Information RH propre (« système propriétaire ») sur lequel viennent se greffer les autres outils. Dans le cas de l’externalisation, des

concurrence européenne par une simple notion de définition juridique. Pour la concurrence européenne c’est la notion d’activité économique qui prime. Remarque : nous pouvons évoquer le principe des entités publiques (ou entreprise publique). Dans ce cas il faut que l’entité ait des droits spéciaux parfois exclusifs où elles peuvent également gérer des services d’intérêt général. Une entité publique doit être considérée comme une entreprise lorsqu’il est établi qu’au travers de cette entité l’état

robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances

l’avion A380 ; Astrium (fusion de Matra Marconi Space et de la division spatiale de DASA) ; MBDA (fusion des sociétés Matra BAE Dynamics, Aerospatiale Matra Missiles et Alenia Marconi Systems). Ces trois sociétés sont codétenue avec BAE et, dans le cas de MBDA, avec Finmeccanica. En 2001, Jean-Luc Lagardère envisage une fusion avec BAE, mais le projet n’aboutit pas même s’il sera repris régulièrement. BAE revend ses parts d’Astrium et d’Airbus à EADS. Le 10 juillet 2000, EADS est introduit en

..........................................13 A. . Méthode de conception ............................................................................................13 1. UML ......................................................................................................................13 IV. Diagrammes de cas d’utilisation.................................................................................14 A. Diagramme des cas d’utilisation de l’administrateur ..................

L’évaluation des actions Plan du chapitre 9 • 9.1. Le modèle d’actualisation des dividendes • 9.2. Application du modèle d’actualisation des dividendes • 9.3. Deux modèles alternatifs d’évaluation actuarielle • 9.4. L’évaluation des actions par la méthode des comparables • 9.5. Information, concurrence et prix des actions J. Berk & P. DeMarzo – G. Capelle-Blancard, N. Couderc & N. Nalpas Finance d’entreprise – 2ème édition ® 2011 Pearson Education France Chapitre 9. L’évaluation des actions

coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise en compte de certaines provisions b. La gestion budgétaire des ventes c. La présentation du budget au contrôle de gestion d. Remise en cause du système utilisé 1) Application de la méthode II ) L’ACTUALISATION D’UNE AFFAIRE A. L’imputation des charges a. Méthode appliquée par la société 1) Les charges variables directes 2) La méthode d’imputation des autres charges

2.2 2.3 Le marché du recrutement Des embauches 2009 importantes Des emplois dans les énergies renouvelables Des profils techniques recherchés DR 3 3.1 3.2 3.3 LeS entrePriSeS PhareS Des entreprises gigantesques… …et des exportateurs Alstom©Marc Rosassel …mais aussi des multinationales… 4 4.1 4.2 4.3 LeS fonctionS LeS PLuS en Vue GDF.Suez.Dunsuees Franck Les fonctions d’entrée à Bac + 2 Les fonctions d’entrée à Bac + 5 Les fonctions pour expérimentés 5 5.1 5.2 5.3

couts. Différenciation (Apple) Focalisation (stratégie de niche) 3) Dernière étape : la mise en application et contrôle (tableau de bord) ← Plans opérationnels (plans de production, plan logistique, plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un