Cas Alstom Méthode Porter

témoigner ma sincère reconnaissance à mon maître de mémoire, Monsieur Patrice VOL, pour s‟être toujours rendu disponible et avoir été de bon conseil, que ce soit sur le fond, en m‟aidant à réorienter ma problématique, que sur la forme, en m‟apportant une méthode et une structure nécessaires à la rédaction d‟un mémoire de fin d‟études. Merci également à mon directeur de formation, Monsieur Jean-Marc LEHU, pour m‟avoir permis d‟intégrer la douzième promotion de son Master, mais aussi pour permettre à ses étudiants

témoigner ma sincère reconnaissance à mon maître de mémoire, Monsieur Patrice VOL, pour s‟être toujours rendu disponible et avoir été de bon conseil, que ce soit sur le fond, en m‟aidant à réorienter ma problématique, que sur la forme, en m‟apportant une méthode et une structure nécessaires à la rédaction d‟un mémoire de fin d‟études. Merci également à mon directeur de formation, Monsieur Jean-Marc LEHU, pour m‟avoir permis d‟intégrer la douzième promotion de son Master, mais aussi pour permettre à ses

Ce stage qui intervient à la fin du premier semestre est important du fait qu’il donne à l’étudiant stagiaire l’opportunité de s’intégrer dans une organisation pour voir et connaître de plus près sa structure et sa hiérarchie ainsi que les méthodes de gestion et de prise de décision ainsi que le déroulement du travail de manière concrète et pragmatique. Dans une perspective d’intégrer la dimension entreprise et de mettre en exergue ma formation universitaire dans le management, j’ai postulé

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le principe n’est, pourtant, pas mauvais. Par un jeu de miroirs, on concentre fortement la lumière pour produire de la chaleur. Cette énergie thermique sert à actionner un moteur Stirling qui produira de l’électricité. Plus fréquemment, elle sert à porter à haute température un fluide caloporteur, grâce auquel on produit de la vapeur qui entraînera une génératrice d’électricité.   Quasiment pas exploité, le potentiel de cette famille de technologies est important. « Nous considérons qu’en 2050, 20%

de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Qu’il soit civil ou militaire, le nucléaire crée un dilemme au sein des esprits qui, bien qu’affolés par la puissance destructrice de cette entité

bonnes qualité. | La Halle | Un large choix de produits de prêt à porter homme, femme, enfant, de la lingerie et des accessoires de marques. | Cherche à monter en gamme, prix élevé, pas d’espace jeux. | Auchan | Assortiment large et profond, autour du prêt à porter, alimentaire, équipement de la maison. | Magasin généraliste, pas d’espace jeux, pas de confort d’achat pour l’essayage. | Okaidi | Magasin spécialisé prêt à porter enfants, implanter en plein centre ville. | Manque de parking à proximité

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1.1 Des disparités fortes au sein d’une même profession 6 1.1.1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français 6 1.1.2 Des écarts de salaire énormes 7 1.2 Leur rémunération 9 1.2.1 Les différentes composantes 9 1.2.2 Le cas des stock-options 12 1.2.3 Comment mesurer la performance d’entreprise? 14 2 La littérature existante 16 2.1 La littérature favorable au lien performance/rémunération 16 2.1.1 La théorie de l’agence 16 2.1.2 Quelques études empiriques

notions, politique industrielle, ou politique de compétitivité, et politique de concurrence, ont longtemps été présentées comme contradictoires. On s’est interrogé sur le fait de savoir si les politiques de concurrence n’étaient pas de nature à porter atteinte à la compétitivité des entreprises européennes – argument récurrent de ceux qui voient dans le contrôle des concentrations ou celui des aides d’Etat un obstacle à leur renforcement contre la concurrence internationale - omettant ainsi