Cas Alstom Management

Les projets d’infrastructures de transport au Mexique Juin 2008 © MINEIE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Les infrastructures de Des carences importantes qu’il devient urgent de transport actuelles combler : la prise de conscience du gouvernement Classement sectoriel mondial du Face au développement actuel du pays, à son ouverture sur le commerce international Mexique pour les infrastructures et à son rôle dans l’économie mondiale

l’École de Paris Air France Algoé2 Alstom ANRT Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Telecom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma

harbor. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.” Mark Twain Table des matières INTRODUCTION 5 VALEUR ACTUELLE DE L’EXPERIENCE INTERNATIONALE 6 Essai de définition de l’expérience internationale 6 Appréciation mondiale 6 Le cas de Madagascar 8 CRITERES D’APPRECIATION D’UNE EXPERIENCE INTERNATIONALE 9 Fréquence 9 Diversité 9 Durée 10 Profondeur 10 PROFIL-TYPE DU CANDIDAT A EXPERIENCE INTERNATIONALE 10 Expatriés 10 Managers globaux 11 Third Culture Kids 12 VALORISATION DES COMPETENCES

Pourquoi aussi peu en France ? Ensuite, il y a les fonds créés par de grands groupes industriels, souvent spécialisés et intervenant généralement sur leur propre secteur d'activité . Par exemple : Aster Capital, fonds commun entre Schneider Electric, Alstom et Rhodia géré notamment par l’équipe de Schneider Electric Venture, est spécialisé sur les technologies et solutions innovantes dans les secteurs de l’énergie et de l’environnement . L’élément préalable à rappeler est que monter de telles structures

industriel. 1996 : Internationalisation de groupe par l’implantation de filiales en Allemagne et le rachat d’AEG AAT en Autriche. 1998 : CEGELEC, alors détenue par ALCATEL, intègre le nouveau groupe d’ALSTOM. 1999/2000 : CEGELEC devient ALSTOM Entreprise puis ALSTOM Contracting. Rachat de diverses entreprises en France et en Europe (Allemagne et Benelux) et création en novembre d’un joint venture société Facéo. 2 avec Thalès de la 1 2 Source : www.cegelec.fr, intranet de Cegelec et documents

parrains de l’École de Paris Air France Algoé2 Alstom ANRT ArcelorMittal Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH

http://www.ecole.org Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Algoé2 Alstom ANRT AREVA2 Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles

l’électricité sud-africain. La centrale nucléaire de Koeberg, la seule du continent african, est française et donne lieu, depuis sa construction, à un partenariat étroit entre les deux pays. 80 % des turbines en fonctionnement dans le pays sont d’origine Alstom et le groupe français est largement impliqué dans la construction des deux mégacentrales au charbon de Medupi et Kusile. La France suit de très près les investissements annoncés pour les prochaines années dans le nucléaire (9 600 MW), les énergies

les ventes, les impôts différés, les autres produits et charges, les contrats de locations (crédit bail), les opérations en devises, les avantages au personnel, les provisions, l’élaboration des états financiers et le basculement vers le SCF. Des cas pratiques inspirés de la réalité des entreprises seront traités par SCF Conseil. Recueil de l’existant et diagnostic financier Cette étape consiste à recenser l’existant afin de proposer la solution adéquate. D’abord, l’assistance technique (SCF

Introduction : rappels sur le management des organisations I. Le management * Se préoccuper de management revient à répondre à une question simple mais dans sa formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer