Cas Action Marketing Opérationnel

Le marketing, parfois traduit en mercatique[1], est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions

que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique Résumé ( En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière

de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé ( En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos

24/05/2012 Plan marketing HEC EXECUTIVE EDUCATION 24 mai 2012 hubert kratiroff Executive Mastère Direction Marketing et Stratégie commerciale Module 2 & CESA Direction Marketing MODULE 1 Le diagnostic marketing L’intervenant       Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com Mob. 06 80 43 29 05 VoIP 01 83 64 46 86 3 écoles de commerce 3 groupes internationaux avec 3 modèles économiques différents Fondateur de 3 entreprises : AdValorem/Gesmedic/C4C Publications (chef de produit, TBM, consultant

PLAN MARKETING - COMMUNICATION XL ENERGY Le plan Marketing-Communication est une proposition à court terme conçue pour être flexible et appuyer la mission de la direction Marketing et Commerciale. 1. Définition des objectifs a. Objectifs Marketing-Communication Recherche d’un positionnement spontané Adoption du produit par les consommateurs Fidélisation de la clientèle Développement de la relation avec les distributeurs grossistes et détaillants Recherche de la satisfaction des consommateurs

repositionnement : Etude de cas : Conclusion Introduction La stratégie marketing se développe en deux phases : - la phase d’analyse et de planification appelée marketing stratégique - la phase d’exécution et de contrôle appelée marketing opérationnel Le marketing stratégique poursuit une démarche analytique qui vise à orienter l’entreprise vers la satisfaction des besoins des clients et à préciser les opportunités offertes à l’entreprise par le marché. Le marketing stratégique repose sur

Marketing 1 – Origines du marketing : Le terme « marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. Evolution du marketing aux Etats-Unis Phase de production Fin 19e siècle 1920 Phase de vente 1950 Phase de marketing ------------------------/---------------------------- /-------------------------------> 1 – PHASE DE PRODUCTION : De la fin du 19e siècle à 1920 environ,

Université Hassan I Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master : marketing et action commerciale Exposé sous le thème : La différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle

« évaluation de l’organisation » et « évaluation des opérations ». Si les organisations humanitaires sont parvenues à se rendre désirables au point de compter parmi les associations françaises les plus importantes, c’est qu’elles ont su parer leur action d’une attractivité symbolique considérable, relevant pour partie d’un ancrage traditionnel dans le registre de la charité et pour l’autre d’un véritable travail d’innovation conceptuelle, légitimant l’indétermination de leur projet. Les ONG ont en

THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM: LE MARKETING DES RESSOURCES