Cas Acrc 11

Parties  Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les

Polycarpe Wilfrad BTSM1 Dossier acrc: Armand Thiery ARMAND THIERY : une référence dans le prêt à porter masculin Armand Thiery est une société par action simplifié qui a était créé en 1841 par Nicolas Thiery à St Gislain en Belgique sous le nom Thiery Frères. Armand Thiery comporte Aujourd’hui près de 500 magasins répartis sur le territoire Français, belge et aussi à Monaco. Le groupe est désormais performant car Armand Thiery rassemble plus de 2500 salariés en France, es

Nom………………..Prénom…………………. EPREUVE E5-ACRC Téléchargé sur www.cultureco.com Session 2006 www.cultureco.com Sommaire Introduction Première partie : descriptif de l’unité commerciale 1. Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise 1.1.2 Analyse géomarketing 2. contexte organisationnel 1.2.1 Horaires d’ouverture 1.2.2 Planning des équipes 1.2.3 Répartition des fonctions 3. contexte commercial 1. Les produits et services 2. Le profil de

| |( certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4) | |( attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |( attestation de positionnement dans le cas d'aménagement de la durée du stage

EPREUVE E5-ACRC Tlcharg sur Session 2006 Sommaire Introduction Premire partie descriptif de lunit commerciale Contexte gographique 1.1.1 Zone de chalandise 1.1.2 Analyse gomarketing contexte organisationnel 1.2.1 Horaires douverture 1.2.2 Planning des quipes 1.2.3 Rpartition des fonctions contexte commercial Les produits et services Le profil de la clientle Lanalyse concurrentielle Lanalyse du CA (volume, valeur, volution 2004/2005) Deuxime partie Le systme dinformation commerciale 2.1 Descriptif

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx COMMENT CONSTRUIRE SON DOSSIER cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ACRC Consignes et exempleS wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

| | Missions préparatoires : 25/09, ; 2,16 et 23/10/09 ;6 et 20/11/09 | |Dates de réalisation : Stages en entreprises : du 30/11/09 au19/12/09 | |et du18/01/10 au 06/02/10

détailler la mission et le travail réellement réalisé. Elles pourront dans ce cas être transmises, avec le dossier et les documents de suivi en entreprise (renseignés par l’équipe pédagogique et le tuteur), au jury final chargé d’arrêter la note définitive. Ces fiches seront alors considérées comme des documents d’aide à la notation utilisés par la commission d’interrogation.   III - Troisième partie : ANNEXE 11 FORME CCF RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES

prévoit plus que les missions soient détaillées dans des fiches spécifiques (les ex fiches bilan). Le formateur peut toutefois estimer que ces fiches restent pertinentes pour détailler la mission et le travail réellement réalisé. Elles pourront dans ce cas être transmises, avec le dossier et les documents de suivi en entreprise (renseignés par l’équipe pédagogique et le tuteur), au jury final chargé d’arrêter la note définitive. Ces fiches seront alors considérées comme des documents d’aide à la notation

BTS MANAGEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE SESSION 2010 ACRC SOMMAIRE DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE P. 4 à 6 * Présentation Générale * Contexte Géographique * Contexte Organisationnel * Contexte Commercial DESCRIPTIF DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE P. 8 à 9 * Points de Contacts * Analyse des flux d’information * Traitement de l’information * Formation et compétence du personnel * Diffusion de l’information * Bilan MISSIONS