Cartographie Décisionnelle

nécessaires. Exemples : maintenance, ressources humaines, maîtrise de la documentation ; métrologie … La cartographie processus   La cartographie processus offre une vue globale du fonctionnement d'un organisme. Elle permet de visualiser ses processus, leurs interactions et distingue les processus de réalisation, les processus support et les processus de management.     La cartographie processus :     -  Permet une meilleure compréhension du fonctionnement par le personnel ;     - Facilite

qui ont été amenés à voyager ont permis de cartographier la terre pour des raisons souvent commerciales. A la renaissance on se penche sur la culture antique se place au centre des préoccupations. En 1406 lorsque tous ces auteurs antiques avaient été oublié on traduit un ouvrage de Ptolémée et y publie une géographie les européens sont confrontés à une vision du monde différente de la leur. Les géographes arabes permettront de compléter cette cartographie comme Alidrissi. On n’a donc que deux supports

état grand et possédant des ressources naturel, ayant un accès a la mer et au principales voies maritimes (détroit et autre), c’est une puissance de facto. L’intérêt manifester par les hommes pour le territoire va de paire avec l’intérêt pour la cartographie (qui va avoir une importance fondamentale, des l’antiquité ont l’apparition des premières cartes : Ptolémée se limitait à la méditerranée. Celles-ci sont perfectionnées par les romains. L’Empereur Octave présente au sénat la première carte du monde

professionnelle : L’activité des associés de ce bureau d’études se répartie autour de trois axes d’expertises  (plaquette de la société jointe en annexe) : 1. Des projets de territoires (exemple à Carcassonne, utilisation de la cartographie informatisé SIG) 2. Gestion de l’environnement (eau, déchets) 3. Evaluation (politique agricole….) La structure juridique de l’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage est une Société Civile Professionnelle (les

général être identifiés avant la catastrophe. Il n’y a pas de solution technique « rentable ». Il ne faut plus aménager ce type de zones. Zones de karst et cavités (terrains rocheux fracturés) • Les zones karstiques sont bien identifiées par la cartographie géologique, mais la localisation des accidents du sol est totalement aléatoire et nécessite une identification précise • La détection des cavités et autres anomalies karstiques est délicate, le coût et les conséquences éventuelles peuvent être

sciences et des techniques : l’élargissement du monde connu avec « les Grandes découvertes » *en effet ces voyages d’exploration n’auraient pas été possibles sans les progrès des techniques de navigation parmi lesquelles l’amélioration de la cartographie, l’invention de la caravelle (navire léger et de petite taille très maniable et qui a la capacité de naviguer par tous les vents), et l’utilisation de l’astrolabe pour repérer la route grâce aux étoiles ; ces voyages ont également été stimulés

les mappemondes font leur apparition, surtout en Italie (Marino Sanuto en 1321 et les frères Pizigauli en 1367) et en Espagne (mappemonde catalane de 1375). Avec le XVe siècle, ce sont les nombreux voyages de découvertes qui vont influencer la cartographie du monde. Le XVe siècle est une époque mémorable dans l'histoire de la géographie. Les Européens vont prendre la mer et naviguer au-delà de l'horizon, que les croyances disaient vide. Ils découvriront l'Afrique australe et bien sûr l'Amérique

directions de l’organisme. Chacun des services ou directions de l’entreprise va se décliner en fonction (ou sous famille) puis en emploi type, postes et taches, que l’entreprise pourra représenter sous la forme d’un organigramme. Se détache alors la cartographie des emplois par famille professionnelle, elle permet de mieux identifier toutes fonctions transverses qui peuvent être exercées pour un même métier mais également tous les liens qui existent entre les différents postes, en terme de flux d’échanges

métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports à la mise en œuvre d’une démarche GPEC (qu’ils soient informatiques ou financiers). Summary Over the past few years, the healthcare sector has experienced

cycle de vie des technologies L’impact de la dynamique sectorielle sur les stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice