Cartographie Des Risques

d’un projet de conduite de changement. La frontérisation consiste à identifier le style de conduite de changement à adopter ainsi qu’à cartographier les acteurs. L’analyse du contexte se fait par le repérage des changements et le positionnement des acteurs. Ces deux phases permettent de définir les leviers à utiliser et de proposer un projet. A-La cartographie des acteurs : L’identification des acteurs concernés par le changement est très importante, afin, par exemple, de mieux identifier les

transactions ; - APPRECIATION DU RISQUE - La vigilance est modulée en fonction du risque que le client représente ; - COOPERATION ENTRE LES ETABLISSEMENTS - La responsabilité finale repose sur l’établissement qui a recours à des confrères, établissements de la communauté européenne. 2) DISPOSITIF ET OBLIGATIONS DES BANQUES - L’APPROCHE PAR LES RISQUES - Approche graduée en fonction des risques et non plus par les seuils ; - Cartographie des risques de blanchiment et financement du

managériale et se propose d’analyser les représentations de dirigeants de PME à l’aide d’une technique courante dans les approches cognitivistes, celle de la cartographie cognitive. Il s’agit d’une technique de modélisation graphique de la cognition. Il existe de nombreux travaux en sciences de gestion s’appuyant sur les techniques de cartographie cognitive. Les contextes d’utilisation peuvent varier mais concernent habituellement la stratégie des entreprises. La carte cognitive n’est pas le seul outil3

PARTIE 1 : RISQUE INDUSTRIEL 1 – Comment organiser juridiquement le(s) programme(s) d’assurance ? Afin de pouvoir organiser juridiquement les programmes d’assurance, il convient dans un premier temps de déterminer les différents intervenants du montage assurantiel et d’analyser les liens juridiques qui les lient, établissons donc une cartographie des risques : Le risque concerné : bâtiments d’exploitation situés dans une zone industrielle de Marmande 47 300 INTERVENANTS STATUT SCI

d'affaires, coûts, marge brute EBITDA, EBIT,… Ratios financiers (ROI,ROCE, Gearing, ROE,...) Délai de paiement clients et fournisseurs Cash Flow, Working Capital, BFR, Trésorerie Valeur des stocks, taux de rotation,... - - 17 5 – Volet Gestion des risques: Chiffre d’affaires critique Flux de clientèle critique Trésorerie critique Conjoncture sociopolitique et économique Taux de change Etc. - - 18 Un nouvel outil de pilotage et de maitrise de la performance globale C’est une approche globale

& $' Chaîne de gouvernement le cas d’une grande entreprise divisionnelle cotée en Bourse + , " - . Cartographie des parties prenantes &' ( $ $ ) / * ( $ ) $ / Le processus de création/partage de valeur par les différentes parties prenantes 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 ! #! " %" ! " 4' 2 3 ! ) 2 ! 5 ! ! 4 ! 4 + $ Cartographie des parties prenantes &' ( $ $ ) / * ( $ ) $ / Enjeux du repérage des acteurs clefs * ( $ ! * * ( * $ " * 9 7 ( $ &

 Et avec une nouvelle approche budgétaire basée  sur  des  programmes  et  des  objectifs,  on  a  assisté  à  l’émergence  d’une  véritable  fonction  d’audit  interne  s’appuyant  largement  sur  les  normes  internationales  IIA‐IFACI  et  développant une approche par les risques.  En  2007,  on  a  assisté,  du  côté  des  collectivités  territoriales,  à  une  prise  de  position  de  l’Assemblée des départements de France pour la constitution d’une inspection générale de  l’Administration territoriale à qui l’on a confié des missions d’inspection

Professeur chercheur ) ( Option  : Finance & contrôle de gestion ) ( LA GESTION DU RISQUE OPPERATIONNELS AU SEI N DE «  CIH BANK  » ) ( Rapport de stage professionnel Sous le thème : ) ( L’entreprise d’accueil : L’ agence central CI H E lkatani /C entre d’ af faire ) Sommaire 1. Evolution historique de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1.

SECTION 2: LA GESTION DES RISQUES BANCAIRES: La gestion des risques bancaires correspond à l'ensemble des techniques, outils et dispositifs organisationnels mis en place par la banque pour identifier, mesurer et surveiller les risques auxquels elle est confrontée. On distingue deux approches différentes dans la gestion des risques ; une première interne portant sur les risques pris individuellement et selon leur nature (risque de crédit, risque de marché, risque de liquidité...), quand à la

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L'audit aide à atteindre les objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. A- La démarche méthodologique Chaque entreprise a une méthodologie qui lui est propre. Cependant, on retrouve dans chacune de ces méthodologies