Cartographie Des Risques Liés Aux Achats

effectué suivant la définition de l’ITGI. Les cinq piliers de la gouvernance informatique tels que définis par l’ITGI sont les suivants : • l’alignement stratégique (IT Strategic Alignment) ; • la création de valeur (IT Value Delivery) ; • la gestion du risque informatique (IT Risk Management) ; • la mesure de performance (Performance Measurement) : • la gestion des ressources (IT Resource Management ). Pour chaque pilier, il s’agit de faire un état des lieux, d’élaborer des recommandations et enfin établir

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem

de notre étude. Nous souhaitons également remercier Madame Émilie BRUN et Monsieur Pierre MAZEAU, nos contacts au sein de l’Observatoire français de l’ISO 26000, pour leur disponibilité ainsi que pour nous avoir permis d’appréhender les travaux liés la Commission DD-RS de l’AFNOR, en particulier l’aspect multi partie-prenante. Nous remercions également toutes les personnes interrogées dans le cadre de l’étude pour l’intérêt qu'elles ont porté à ce projet et le temps précieux qu’elles nous ont

des impôts différés) I. Préparation et audit de la liasse fiscale sous Excel  Diagnostic de votre exposition au risque fiscal  Relations : Comptabilité et Fiscalité  Présentation succincte de la norme comptable sur les impôts différés  Le respect des obligations comptables et déclaratives.  L'évaluation du contrôle interne de votre dispositif déclaratif.  La Cartographie des risques fiscaux  Elaboration et contrôle du tableau : Détermination du résultat fiscal (TO9)  Détermination et audit

prenantes Une partie prenante est une personne, un groupe ou une organisation qui affecte ou peut être affectée par les actions d'une organisation (Freeman, 1984) La cartographie des parties prenantes permet d’identifier les attentes des parties prenantes et leur pouvoir afin de comprendre les priorités de l'entreprise. Attention: la cartographie évolue au fil du temps Enjeux éthiques en marketing Les spécialistes du marketing arrivent généralement en bas du palmarès dans les études menées sur la

qualité - Pilote des actions d’améliorations issues des certifs - Anime les contrats de service - Mène des audits qualité interne - Pilote des projets d’amélioration de la qualité de service - Gère le tableau de bord qualité - Dresse les cartographies et les logirammes Chargé de traitement A pourvoir Chargé de traitement Essadel Samira - Conçoit Al Jaouda - Pilote les Trophées Al Jaouda - Réalise les enquêtes de satisfaction - Pilote l’audit accueil * Prennent en charge le

grandes catégories de segmentation 5 1.4.3. Qu'est ce qui n'est pas de la segmentation ? 5 1.5. Le pilotage de la connaissance client 5 2. Cartographie des Segmentations 5 2.1. Les critères de segmentation 5 2.1.1. Comment choisir les critères de segmentation 5 2.1.2. Quelques critères de segmentation 5 2.1.3. Cartographie des critères de segmentation 5 2.1.4. B to B et B to C : les approches et les critères de segmentation 5 2.1.5. La segmentation en B to B 5

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

perte d’autonomie des gouvernements Renoncement à certains instruments de développement Exploitation et déplacement de la main-d’œuvre Programmes sociaux menacés Secteurs industriels en péril Obstacles au commerce international Facteurs liés aux produits  Facteurs économiques Facteurs culturels Facteurs politiques - Droits de douane, quotas et subventions - Mesures non tarifaires Facteurs monétaires Les grands accords de commerce : Définition d’un accord commercial : Entente

technique)………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 18 3. Couverture contre le risque de change ……………………………………………………………………………………… 20 4. Les gains et les pertes de changes ………………………………………………………………………………………………… 20 II. La convertibilité monétaire : cas du Dirham marocain ……………………………………………………………………………………… 21 A. Signification de la convertibilité ……………………………………………………………………………………………………………… 21 B. Les atouts et les risques de la convertibilité intégrale du dirham ………………………………………………. 23 C. Les conditions