Cartographie Des Risques Grande Distribution

Le pôle distribution est lui-même représenté par la société Retail Holding, qui détient Label’Vie S.A. qui détient à son tour 90% de Virgin North Africa. Label’Vie S.A. exploite les enseignes Label’Vie, Carrefour, Carrefour Market, Métro, Kiabi et Virgin North Africa

PRATIQUES D’EVALUATION, DE CONTROLE INTERNE, DE GESTION DES RISQUES ET D’AUDIT INTERNE DANS LES ORGANISATIONS TERRITORIALES : LES DONNEES DU TERRAIN ........................................................................................................................... 34
 1.
 L’évaluation des politiques publiques ....................................................................... 34
 2.
 Le contrôle interne et la maîtrise des risques........................................................

intervenons dans tous les secteurs industriels et services : Automobile, Aéronautique / Spatial / Défense, Agro-alimentaire, Grande consommation, Matériaux, Chimie, Métallurgie, Petite série (usinage/assemblage) et métiers d’affaires, Pharmacie / Biomédical, Transports, Processus administratifs (office), Services / processus administratifs, Distribution (supermarchés, e-commerce, distribution automobile,…), … t bil ) LeanPerf, des résultats pérennes Page 2 | | Copyright LeanPerf 2011 LeanPerf Academy

articles culinaires, qui ne contiennent pas de source d'énergie propre. Customer Management : Stratégie Marketing visant à industrialiser un produit qui sera spécifique à un client. DAS : Domaine d’Activité Stratégique. E-commerce: Canal de distribution basé sur la commande des consommateurs directement via internet. ERP: "Enterprise Ressource Planning", c'est un système d'information et de gestion de la production permettant un lien entre tous les services de l'entreprise, que ce soit Production

non-substituabilité 158 3.4.5 Les capacités dynamiques 159 3.5 Les connaissances organisationnelles 160 3.6 Le diagnostic de la capacité stratégique 163 3.6.1 La chaîne de valeur et la filière La chaîne de valeur 163 La filière 165 163 3.6.2 La cartographie des activités 3.6.3 L’étalonnage 171 Les types d’étalonnage 172 L’intérêt de l’étalonnage 175 169 3.6.4 Les forces et faiblesses 176 178 3.7 Le management de la capacité stratégique 178 3.7.1 Les limites du management de la capacité

besoins et de ses attentes Qu’est-ce que je dois savoir ? Processus de recueil, d’analyse et d’exploitation Préalable à la mise en œuvre d’une stratégie commerciale Permet d’étudier : Environnement au sens large Cibles commerciales Produits, prix, distribution et communication 4 étapes : Identification du problème Sélection des sources d’information Détermination de l’échantillon Réalisation de l’étude 70% des cas de liquidation sont dû à l’absence d’étude de marché 70% des échecs des entreprises nouvelles

Internet Année et fiabilité Pertinence pour notre recherche Notoriété Ubifrance Remises à jour régulières. Organisation reconnue donc fiable Informations utiles sur les droits de douanes, et informations diverses sur les Etats-Unis Reconnu Cartographie ISEMAR Carte sur l’année 2007, mais site fiable Fournir des cartes Reconnu Marine Exchange of South California Remises à jour régulières, fiabilité des données Fournir des cartes Reconnu Perspective Monde Informations sur plusieurs années

CTA, ce stage m’a permis de comprendre dans quelles conditions les techniciens travaillent et de me familiariser plus particulièrement avec la prévention des risques professionnels. II. SECTEUR PROFESSIONNEL A. L’entreprise La société GrDF a été créée le 31 décembre 2007. C’est une filiale de GDF SUEZ (n°1 de la distribution de gaz naturel en France). Le siège de la société se situe au 6 Rue Condorcet 75009 PARIS 9ème. Avec un chiffre d’affaire qui atteint les 2,83 milliards d’euro

reliées à leur acquisition, leur stockage, leur traitement et leur diffusion. Géocodage C'est l'opération qui consiste à associer à chaque enregistrement d'un fichier d'adresses des coordonnées codifiées, afin de les exploiter dans un logiciel de cartographie spécialisé. Ces coordonnées permettront de représenter ce fichier sous forme d'une carte de points. en savoir plus Géomarketing Outil de segmentation de marché qui permet de mieux connaître sa zone de chalandise et d'agir en conséquence. L'analyse

stratégie pure, le management, et la structure organisationnelle. C’est un concept plus complet que la simple stratégie. Son objectif est d’obtenir une efficacité organisationnelle globale. Décisions stratégiques Portée Périmètre Horizon temporel Risque II. Décisions opérationnelles Visent la satisfaction des PP (partie prenante) et confèrent un avantage concurrentiel. Améliorent les pratiques de gestion des différentes fonctions. Concernant la firme dans sa globalité mais aussi sur l’ensemble