Cartographie Des Risques De Fraude

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005

objectifs assignés à ce système sont notamment : « un système de contrôle des opérations et des procédures internes ; une organisation comptable et de traitement de l’information ; des systèmes de mesure des risques et des résultats ; des systèmes de surveillance et de maîtrise des risques ; un système de documentation et d’information ; un système de surveillance des flux d’espèces et des titres ». Il apparaît alors l’intérêt de la mise en place d’un système de contrôle qui répond aux standards

place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs, J la présence des femmes au sein des conseils, J le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes, J l’analyse des risques, J la motivation et l’évaluation des conseils. De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d’entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d’administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser

« Convention de Coopération Cartothèque » entre le Gouvernement Malagasy et l’I.G.N de Paris. Création du conseil des travaux des cartes. 1974 : L’annexe de l’IGN fut renommé en FOIBEN- TAOSARINTANIN’IMADAGASIKARA ou Institut National de Géodésie et de Cartographie selon le décret n° 074/001 du 04 janvier 1974. Le FTM devient alors un Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC), géré ces temps là par Monsieur ANDRIAMIHAJA SOLONAVALONA. 1983 : l’imprimerie du FTM est devenue productive

cas de risque dénis de justice, en parle de fors de nécessité. (forums). Pour un litige particulier imaginons en ppe les juridictions françaises ne sont pas compétentes ni autres États non plus ou très long à l’étranger. Dans ce cas les juridictions françaises vont accepter de se déclarer compétentes sur le risque de dénis de justice. Arrêt de la chambre sociale 10 mai 2006, 40693, p.856, n’est pas extrêmement explicite mais il fonde la compétence des juridictions françaises sur le risque de dénis

Comment gérer l’après-crise et préserver l’image de l’entreprise ? la communication de crise __________________ I. La crise dans la vie de l’entreprise La crise et le risque sont intimement associés à la vie de l’entreprise : on peut donc dire que la crise est consubstantielle de l’évolution de l’entreprise dont elle scande les étapes de développement dans l’espace concurrentiel. Qu’est-ce que la « crise » ? De

en place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs, J la présence des femmes au sein des conseils, J le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes, J l’analyse des risques, J la motivation et l’évaluation des conseils. De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d’entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d’administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser

...25 Chapitre 3 : Personnelles et Organisation : ........................................................................28 a. L`évaluation des personnels..............................................................................28 b. Les risques opérationnels..................................................................................29 c. Techniques de communication..........................................................................30 Chapitre 4 : Résulta et Ambition.......

faux monnayage II.2 - Surveillance des moyens de paiement scripturaux II.3 - Centrale des incidents de paiement (CIP) 43 45 45 46 47 49 49 50 52 PERSPECTIVES I. Aspects légaux et réglementaires II. Aspects opérationnels et de gestion des risques III. Aspects de monitoring et de reporting 57 59 59 60 ANNEXES 61 2 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT - EXERCICE 2009 INTRODUCTION Par sa gravité et son ampleur inédites, la crise financière internationale

dans l’action de leur mise à niveau. L’amélioration des performances L’important développement du Groupe Banques Populaires contribue à l’amélioration de ses indicateurs de performances : rentabilité, productivité, commissions et maîtrise des risques. Ainsi, la rentabilité financière est fortement appréciée, fruit des résultats nets de l’ensemble des entités du groupe, ainsi que la nette progression du produit net bancaire, et la maîtrise des charges d’exploitation. La productivité quant à