Cartographie Des Risques De Fraude

contrôle interne………………………………………… VI. Limites du contrôle interne………………………………………………………....... 4 9 11 11 SECTION II : Composantes du contrôle interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne……………………

ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est donc une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 ! " # ! $ * % & , $( ) * ' ( (+ $ $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2

DÉVELOPPEMENT UN DOMAINE À DÉCOUVRIR APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 1 INTRODUCTION EntrepriseS et cadres de lA Banque p.  8 16 Les acteurs Les évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement des opérations bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p. 

processus............................................................. 111 8.1 8.2 8.3 8.4 Les documents supports de la description des processus ..... Représenter les processus ..................................................... Réseau ou cartographie des processus .................................. Interactions entre processus .................................................. 112 123 134 141 Mettre en application les processus définis................................. 145 9.1 9.2 9.3 9

du Contrôle interne d’acier-PRO 1.6.1 Système Identification et évaluation des risques 1.6.2 Dispositif Surveillance permanente Section 2 : L’impact de la présence du Contrôle Interne sur la performance d’acier-Pro 2.1 - L’analyse de la performance selon le Modèle COSO 1.1. Environnement de contrôle 1.2. Diffusion de l’information 1.3. Identification et évaluation des risques 1.4. Activités de contrôle 1.5. Surveillance permanente 2

faire son billet d’entrée Processus de gestion des dossiers du malade : Archiver et traiter le dossier du malade Processus de consultation Processus de chimiothérapie Le malade commence sa cure Processus de préparation de la chimiothérapie Cartographie des processus de chimiothérapie au niveau du CPMC. Processus de récupération des médicaments de la pharmacie I. Service d’oncologie : 1. Processus de gestion des rendez-vous : ce processus consiste à gérer les rendez-vous des malades, c’est-à-dire

DE L`ENTREPRISE II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE Chapitre II : L`OUTIL FONDAMENTAL DE L`AUDIT INTERNE : LE CONTRPLE INTERNE I- MANAGEMENT DES RISQUES ET LE CONTROLE INTERNE II- ANALYSE DE LA PERFORMANCE DU CONTROLE INTERNE Chapitre III : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE I- LA MAITRISE DES RISQUES EN ENTREPRISE II- UN OUTIL D'AIDE A LA PRISE DECISION III- UN FACTEUR D`EFFICACITÉ DE L'ENTREPRISE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIQUE DEDICACE Je dédie cette

général en 1888 d’une grande entreprise minière et de métallurgie. L’évolution de l’environnement économique et réglementaire de ces dernières années surtout dans les pays développés a montré l’indispensable nécessité d’identifier et de gérer les risques de l’entreprise. Nous allons dans ce premier chapitre donner les différentes définitions du contrôle interne, ses visés, ses rôles et ses utilités puis nous parlerons de ses normes. I-2- Définitions et historique La notion même de contrôle

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005